采購計劃與采購預算(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 商訂購某項目的數量。 5）安全庫存量：為預防需求或供應方面不可預測的波動，在倉庫中經常應保持的最低庫存數量。,一、采購業(yè)務計劃,MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產計劃、庫存狀態(tài)與產品結構信息。,產品結構又稱為零件需要明細表，或稱BOM表。,M,B（1）,E（2）,C（2）,1,C（1）,2,2,D（1）,4,2,D（1）,4,1,11,12,1,11,12,0層,1層,2層,3層,4層,戰(zhàn)略采購計劃的層次,二、戰(zhàn)略采購計劃,組織或企業(yè)戰(zhàn)略計劃,業(yè)務戰(zhàn)略計劃,職能或部門戰(zhàn)略計劃,采購職能戰(zhàn)略目標制定原則,二、戰(zhàn)略采購計劃,目標的優(yōu)先權,目標的整合,目標的可測性,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃需考慮的問題,什么？,多少？,什么時候？,重點？,誰？,價格多少？,怎樣？,在哪里？,為什么？,制造還是購買？標準化還是差異化產品？,質量還是成本？供應商的參與程度？,大量還是少量？（庫存）,集中還是分散、員工素質、高層管理介入,現在還是以后？提前購買？,額外費用、標準價格、較低的價格、成本價格、市場價格、租賃購買價格,城市、區(qū)域；國內、國際；多來源、單一來源；供應商周轉率高低；與供應商的關系；供應商的資格；供應商所有權。,體系和程序；計算機化；談判、競標、定標、物料需求計劃；長期合同；采購調查,制定戰(zhàn)略采購計劃需考慮的因素,二、戰(zhàn)略采購計劃,產品與服務是已有的還是新開發(fā)的？,某項產品或服務的供應商之間的競爭,在途庫存成本,某項產品與服務的市場動態(tài),產品與服務的可得性,可能的供應商生產所需產品或提供所需服務的意思,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃過程,戰(zhàn)略采購計劃的內容,二、戰(zhàn)略采購計劃,資源戰(zhàn)略,供應商戰(zhàn)略,應急計劃,以往資源的使用方式，以及資源的預期需求量； 資源的來源； 資源的市場類型； 采購資源的形態(tài)； 可以得到的供應總量； 資源在某一區(qū)域受到的政策約束； 資源運達的成本。,哪個供應商能夠提供總成本最低、質量最高、提前期最短以及最好的服務？ 哪個供應商能提供提高產品技術的途徑？ 每個潛在的供應商的相對優(yōu)勢是什么？ 每個可選供應商的相對風險是什么？,得不到滿足數量、質量或價格需求的商品，其替代品是什么？如何才能滿足顧客的需求？,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,三、采購預算,預算：是一種用金額來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經
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