籌資預(yù)算ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第七章籌資預(yù)算?企業(yè)籌資概述?經(jīng)營籌資預(yù)算?項目籌資預(yù)算第一節(jié)企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資動機：（一）擴張性籌資動機：企業(yè)因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蜃芳訉ν馔顿Y的需要而產(chǎn)生的籌資動機。（二）償債性籌資動機：企業(yè)為了償還某些債務(wù)而產(chǎn)生的籌資動機。1、調(diào)整性償債籌資：企業(yè)有能力支付到期債務(wù)，因調(diào)整現(xiàn)有負債結(jié)構(gòu)的需要而產(chǎn)

2025-05-03 02:50

精品預(yù)算ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】建筑工程管理專業(yè)教研室吳繼忠第一章緒論一、工程建設(shè)概述1、基本建設(shè)的概念基本建設(shè)是指國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建、改建和恢復(fù)工程及設(shè)備購置活動。2、工程建設(shè)的內(nèi)容1)建筑工程2)安裝工程3)設(shè)備、工具和器具購置4)其他工程建設(shè)工作緒論一、工程建設(shè)

2025-05-03 03:06

預(yù)算流程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！預(yù)算考核程序——指標(biāo)分類與權(quán)重設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)按對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度可劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo)：預(yù)算考核指標(biāo)體系基本指標(biāo)輔助指標(biāo)修正指標(biāo)否決指標(biāo)利潤總額凈現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確率

2025-05-09 22:48

預(yù)算控制ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算控制第十六章預(yù)算控制的基本問題第一節(jié)?預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。?預(yù)算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計劃的數(shù)量表現(xiàn)，具體化的計劃。?預(yù)算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預(yù)算本身又是計劃過程的終點，是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計劃。?預(yù)算是一種計劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計劃工作。

2025-05-07 12:00

全面預(yù)算ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理會計ManagementAccounting會計系于國旺第七章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制方法?第三節(jié)全面預(yù)算的具體編制?學(xué)習(xí)要求?了解：全面預(yù)算的編制程序；全面預(yù)算的編制期；定期預(yù)算與滾動預(yù)算；確定預(yù)算與概率預(yù)算。?理解：全面預(yù)算的概念；

2025-01-14 08:02

預(yù)算管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第5章預(yù)算管理一、預(yù)算管理?預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程，它由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評四個環(huán)節(jié)組成，它們構(gòu)成了預(yù)算管理的循環(huán)。二、預(yù)算控制?授權(quán)控制?現(xiàn)金流量的控制?預(yù)算反饋控制?預(yù)算調(diào)整控制授權(quán)控制

2025-01-10 04:12

安裝預(yù)算課件消防ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】火災(zāi)自動報警及自動滅火系統(tǒng)第六章消防及安裝防范工程火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制的主要內(nèi)容是：火災(zāi)參數(shù)的檢測系統(tǒng)，火災(zāi)信息和處理與自動報警系統(tǒng)，消防設(shè)備聯(lián)運與協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，消防系統(tǒng)的計算機管理等。第六章消防及安裝防范工程1)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)原理及組成第六章消防及安裝防范工程消防控制中心

2025-01-17 02:58

采購計劃與預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】項目介紹采購計劃和預(yù)算是企業(yè)采購運作的第一步，企業(yè)在采購時，首先需要明確采購什么、采購多少、怎么采購、何時采購的問題。企業(yè)要根據(jù)采購需求分析結(jié)果編制采購計劃，以此來編制采購預(yù)算。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：掌握采購需求調(diào)查的基本方法，熟悉采購計劃編制流程和采購預(yù)算編制過程。能力目標(biāo)：能夠運用正確方法編制企業(yè)采購計劃和采購預(yù)算。

2025-04-30 12:11

政府采購預(yù)算編制要求-資料下載頁

【總結(jié)】政府采購預(yù)算編制要求政府采購處黃瑩電話：85165243一、編制范圍?所有納入部門預(yù)算管理的省直單位二、編制原則?應(yīng)編盡編各單位使用財政性資金，采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)，必須納入政府采購預(yù)算表編報范圍，不得漏報、少報。?分類細化各單位應(yīng)根據(jù)采購項目的

2025-08-23 10:43

采購采購規(guī)劃ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)管理(采購管理)第二章采購規(guī)劃所謂規(guī)劃，是指企業(yè)的決策層應(yīng)對企業(yè)采購和采購管理要有一個深入的、詳盡的、有戰(zhàn)略性的框架和模式。2-1采購管理的目標(biāo)和組織一、采購管理的目標(biāo):（《采購與供應(yīng)管理》的表述）1、采購職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)表述：獲得的物料應(yīng)該是

2025-05-12 13:34

采購計劃和采購預(yù)算(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】主講樊雪梅,采購管理,PurchasingManagement,,,采購計劃和采購預(yù)算,采購業(yè)務(wù)計劃?戰(zhàn)略采購計劃?采購預(yù)算,,,一、采購業(yè)務(wù)計劃,采購計劃：是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期...

2024-11-19 23:08

裝飾預(yù)算例題ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】【例1】某建筑平面如圖1所示，墻厚240mm,室內(nèi)鋪設(shè)500mm×500mm中國紅大理石，試計算大理石地面的工程量。樓地面工程量計算解析圖1門窗表M-11000mm×2022mmM-21200mm×2022mmM-3900mm×2400mmC-11500m

2025-01-15 10:47

如何學(xué)好預(yù)算？ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州捷梯教育培訓(xùn)學(xué)校之，預(yù)算培訓(xùn)這個世界，規(guī)矩太多有一天，我是不是不在是曾經(jīng)的那個我

2025-01-19 09:12

項目成本預(yù)算ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項目成本預(yù)算?項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。?為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。?成本預(yù)算又可以稱為制定成本計劃。?項目成本預(yù)算提供的成本基準(zhǔn)計劃是按時間分布的、用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算。?一、項目成本預(yù)算的特性?1．項目

2024-10-17 00:41

預(yù)算流程大全ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】董事會辦公室辦公室秘書各部門市場營銷預(yù)測報告準(zhǔn)備會議，安排議程8月中旬董辦秘書通知辦公室秘書，確認預(yù)算專題會議召開時間辦公室秘書通知各部門經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會議資料9月10日各部門經(jīng)理提交初步預(yù)測報告生產(chǎn)研發(fā)預(yù)測報告銷售服務(wù)預(yù)測報告采購物流預(yù)測報告

2024-10-19 06:10

組采購預(yù)算ppt課件(完整版)

組采購預(yù)算ppt課件(更新版)

組采購預(yù)算ppt課件(專業(yè)版)

組采購預(yù)算ppt課件(留存版)