采購計劃和采購預(yù)算(ppt32頁)(編輯修改稿)
2024-11-19 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向供應(yīng)商訂購某項目的數(shù)量。 5）安全庫存量：為預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持的最低庫存數(shù)量。,一、采購業(yè)務(wù)計劃,MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為零件需要明細表，或稱BOM表。,M,B（1）,E（2）,C（2）,1,C（1）,2,2,D（1）,4,2,D（1）,4,1,11,12,1,11,12,0層,1層,2層,3層,4層,戰(zhàn)略采購計劃的層次,二、戰(zhàn)略采購計劃,組織或企業(yè)戰(zhàn)略計劃,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,職能或部門戰(zhàn)略計劃,采購職能戰(zhàn)略目標制定原則,二、戰(zhàn)略采購計劃,目標的優(yōu)先權(quán),目標的整合,目標的可測性,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃需考慮的問題,什么？,多少？,什么時候？,重點？,誰？,價格多少？,怎樣？,在哪里？,為什么？,制造還是購買？標準化還是差異化產(chǎn)品？,質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？,大量還是少量？（庫存）,集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管理介入,現(xiàn)在還是以后？提前購買？,額外費用、標準價格、較低的價格、成本價格、市場價格、租賃購買價格,城市、區(qū)域；國內(nèi)、國際；多來源、單一來源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。,體系和程序；計算機化；談判、競標、定標、物料需求計劃；長期合同；采購調(diào)查,制定戰(zhàn)略采購計劃需考慮的因素,二、戰(zhàn)略采購計劃,產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的？,某項產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭,在途庫存成本,某項產(chǎn)品與服務(wù)的市場動態(tài),產(chǎn)品與服務(wù)的可得性,可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意思,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃過程,戰(zhàn)略采購計劃的內(nèi)容,二、戰(zhàn)略采購計劃,資源戰(zhàn)略,供應(yīng)商戰(zhàn)略,應(yīng)急計劃,以往資源的使用方式，以及資源的預(yù)期需求量； 資源的來源； 資源的市場類型； 采購資源的形態(tài)； 可以得到的供應(yīng)總量； 資源在某一區(qū)域受到的政策約束； 資源運達的成本。,哪個供應(yīng)商能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前期最短以及最好的服務(wù)？ 哪個供應(yīng)商能提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？ 每個潛在的供應(yīng)商的相對優(yōu)勢是什么？ 每個可選供應(yīng)商的相對風險是什么？,得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價格需求的商品，其替代品是什么？如何才能滿足顧客的需求？,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,二、戰(zhàn)略采購計劃,戰(zhàn)略采購計劃表,三、采購預(yù)算,預(yù)算：是一種用金額來表示的計
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1