采購計劃和采購預(yù)算(ppt32頁)-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 /制造企業(yè)/供應(yīng)市場,MRP、MRPⅡ、ERP的關(guān)系,一、采購業(yè)務(wù)計劃,MRP計算 生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少？ 何時下達零部件生產(chǎn)任務(wù)、何時交貨？,計劃下達的任務(wù) （訂購/生產(chǎn)）,主生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （BOM）,訂購余額文件,零部件庫存,在制品文件,初期MRP處理過程,一、采購業(yè)務(wù)計劃,MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。,剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余的可供物料的總量。,準備訂單計劃,一、采購業(yè)務(wù)計劃,了解市場需求,了解生產(chǎn)需求,準備訂單背景資料,制定訂單計劃說明書,訂單背景是在訂單物料的認證完畢之后形成的，訂單背景資料主要包括：訂單物料的供應(yīng)商消息；訂單比例信息；最小包裝信息；訂單周期。,采購計劃的編制程序,準備訂單計劃,評估訂單需求,計算訂單容量,制定訂單計劃,一、采購業(yè)務(wù)計劃,準備訂單計劃,一、采購業(yè)務(wù)計劃,了解市場需求,了解生產(chǎn)需求,準備訂單背景資料,制定訂單計劃說明書,市場需求是啟動生產(chǎn)供應(yīng)程序的基礎(chǔ)，要想制定比較準確的訂單計劃，首先必須掌握市場需求計劃或者是市場銷售計劃。,預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動； 避免材料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間； 配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度； 使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料； 確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。,生產(chǎn)計劃 (Production Schedule),編制采購計劃的基礎(chǔ)資料,用料清單 (Bill of Material BOM),一、采購業(yè)務(wù)計劃,存量卡 (Rin Card),生產(chǎn)計劃是依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來制定的。,生產(chǎn)需求在采購中也可稱為生產(chǎn)物料需求。,訂單周期是指從下單到交貨的時間間隔，一般是以天為單位的。,物料剩余訂單容量＝物料供應(yīng)商群體總體訂單容量－已承接訂單量,制定訂單計劃,一、采購業(yè)務(wù)計劃,對比需求與容量,綜合平衡,確定余量計劃,制定訂單計劃,綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可靠性，必要時調(diào)整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。,主生產(chǎn)計劃是指將計劃時間內(nèi)（年、月）每一時間周期（月、旬、周等）最終成品的計劃生產(chǎn)量。 3）提前期：指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。,一、采購業(yè)務(wù)計劃,MRP系統(tǒng)的輸入信息：主生
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