采購計(jì)劃及預(yù)算管理-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 效評(píng)估 9）供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略 10）雙邊貿(mào)易,2.1.2 用料部門請(qǐng)購單及信息處理,1．用料部門請(qǐng)購單,2．信息處理,（1）企業(yè)內(nèi)部流向采購部門的信息流,1）計(jì)劃 2）銷售預(yù)測(cè) 3）預(yù)算和財(cái)務(wù)控制 4）會(huì)計(jì) 5）法律 6）工程技術(shù) 7）生產(chǎn)和生產(chǎn)控制 8）庫存控制 9）質(zhì)量控制和收貨 10）新產(chǎn)品,2．信息處理,（2）企業(yè)外部流向采購部門的信息流,企業(yè)外部流向采購部門的信息流,1）市場(chǎng)的總體情況 2）供應(yīng)源 3）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、供應(yīng)商內(nèi)部以及業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)力狀況 4）價(jià)格和折扣、關(guān)稅、銷售稅和消費(fèi)稅 5）可利用的運(yùn)輸工具和費(fèi)用 6）新產(chǎn)品和產(chǎn)品信息,（3）從采購部門流出的內(nèi)部信息流,1）高層管理層 2）工程技術(shù)部門 3）產(chǎn)品開發(fā)部門 4）市場(chǎng)營(yíng)銷部門 5）生產(chǎn)部門 6）法律部門 7）財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門 8）倉儲(chǔ)部門,從采購部門流出的內(nèi)部信息,2.2 采購需求的確定,2.2.1 采購需求的確定 1．采購數(shù)量的定義和訂購方法 （1）定期訂購法 （2）定量訂購法,2．決定最適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量,（1）經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法 （2）固定數(shù)量法 特點(diǎn)是： l）每次訂購的數(shù)量都相同。 2）訂購數(shù)量的確定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺。 2）每一期均不留庫存數(shù)。 3）期間長(zhǎng)短的選擇是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷。,這種方法是根據(jù)歷史資料來進(jìn)行決策。,（5）實(shí)施與反饋,2.3 采購計(jì)劃的制定與管理,2.3.1 制定采購計(jì)劃的目的 ?預(yù)計(jì)物料需用的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷
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