采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理(編輯修改稿)
2024-11-19 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）收集有關(guān)的信息 （3）擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多個(gè)可行性方案 （4）選擇滿意的方案 ① 采購(gòu)人員估計(jì)法。 例題見(jiàn)下表：,,② 期望值決策法。,這種方法是根據(jù)歷史資料來(lái)進(jìn)行決策。 例題見(jiàn)下表：,,③ 經(jīng)理人員意見(jiàn)法,最后，對(duì)滿意方案的實(shí)施進(jìn)行檢查和分析。在實(shí)施與反饋過(guò)程中，應(yīng)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與原定決策目標(biāo)進(jìn)行比較。 上述采購(gòu)決策程序，可用圖2.6表示。,（5）實(shí)施與反饋,2.3 采購(gòu)計(jì)劃的制定與管理,2.3.1 制定采購(gòu)計(jì)劃的目的 ?預(yù)計(jì)物料需用的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 ? 避免物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用庫(kù)存空 配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資金調(diào)度。 ? 使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。 ? 確定物料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理物料的采購(gòu)數(shù)量和成本。,2.3.2 影響采購(gòu)計(jì)劃的因素,1．年度銷售計(jì)劃 2．生產(chǎn)計(jì)劃 3．用料清單 4．存量管制卡 5．物料標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 6．勞動(dòng)生產(chǎn)率 7．價(jià)格預(yù)期,2.3.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制,1．采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃 （1）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 l）熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目 2）熟悉開(kāi)發(fā)批量需求 3）掌握余量需求 4）準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 5）制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū),l）分析開(kāi)發(fā)批量需求 2）分析余量需求 3）確定認(rèn)證需求 （3）計(jì)算認(rèn)證容量 l）分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 2）計(jì)算總體認(rèn)證容量 3）計(jì)算承接認(rèn)證容量 4）確定剩余認(rèn)證容量,（2）評(píng)估認(rèn)證需求,（4）制定認(rèn)證計(jì)劃,l）對(duì)比需求與容量 2）綜合平衡 3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃 4）制定認(rèn)證計(jì)劃,2．采
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