采購計劃與預算管理課件(編輯修改稿)
2024-11-19 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂購計劃,3.2.4 采購任務清單的形成,采購申請經(jīng)過采購部門審核以后，就可以把它們統(tǒng)計歸納，形成采購部門統(tǒng)一的采購任務清單。 按品種匯總，把相同的品種按不同的采購要求依次分別匯總，形成同一個品種的不同采購要求序列 按品種類別匯總，形成同一個大類小類的品種序列 按供應商匯總，形成同一個供應商的品種序列 按采購地區(qū)匯總，形成各個地區(qū)的供應商和品種序列,3.3 采購計劃,3.3.1 采購調(diào)查的內(nèi)容 3.3.2 編制采購計劃的目的 3.3.3 影響采購計劃的因素 3.3.4 采購計劃的編制方法 3.3.5 編制采購訂單計劃的程序,3.3.1 采購調(diào)查的內(nèi)容,(一)價值分析 投資回收 租借或采購 自制或外購以及繼續(xù)自制或外購 包裝方式 產(chǎn)品規(guī)格 標準化 替代品 現(xiàn)有供應商,(二)物料調(diào)查 企業(yè)作為采購方的現(xiàn)在及未來的發(fā)展狀況 生產(chǎn)過程的替代性 該物料的用途 需求 供應 價格 削減成本和確保供應的戰(zhàn)略,3.3.2 編制采購計劃的目的,一般而言，制造業(yè)的經(jīng)營活動開始于原材料、零部件的采購，然后經(jīng)加工制造或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再通過銷售獲取利潤。 預估材料需用數(shù)量與時間，防止供應中斷，影響產(chǎn)、銷活動。 避免材料儲存過多、積壓資金和占用儲存的空間。 配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。 使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購買材料。 確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。,3.3.3 影響采購計劃的因素,采購計劃和預算的第一步是確定影響計劃和預算編制的主要因素，然后決定制定計劃和編制預算工作從何處著手。 采購環(huán)境 年度銷售計劃 年度生產(chǎn)計劃 用料清單 存量管理卡 物料標準成本的設定 生產(chǎn)穩(wěn)定性 價格預期,3.3.4 采購計劃的編制方法,（一）掌握采購計劃的內(nèi)容,表37 采購計劃的主要內(nèi)容,3.3.4 采購計劃的編制方法,常見的合同可分為以下4種： 成本加固定費用(CPFF)合同。此類合同適合于研發(fā)項目。 成本加獎勵費用(CPIF)合同。此類合同適合于高風險項目。 固定價格加獎勵費用(FPI)合同。它是長期的高價值合同。 固定總價(FFP)合同。此類合同，買方易于控制總成本，風險最?。毁u方風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。,3.3.4 采購計劃的編制方法,（二）制訂合理的采購計劃 認真分析企業(yè)自身情況
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