物控采購(gòu)貨倉(cāng)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-07 23:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)的。時(shí) 間 軸。不確認(rèn)的193 物控的基本流程實(shí)際操作 ：下單采購(gòu)并跟進(jìn)（ 1）下達(dá)訂單，明確要求到貨物料，到貨時(shí)間，到貨數(shù)量；（ 2）要求供應(yīng)商回復(fù)承諾到貨日期；（ 3）在承諾到貨期排查物料到貨情況；（ 4）物料到貨后跟進(jìn)檢驗(yàn)情況，跟進(jìn)退貨換貨；物料到貨、調(diào)配由物控決定，倉(cāng)管員不可以決定拒收物料20一、目錄 1 物控是什么？2 物控的基本職能？3 物控基本流程？4 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5 影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6 王老吉物控工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)？214 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？不同的企業(yè)，物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，但總的來(lái)說(shuō)主要有兩大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率224 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率 含義：指在規(guī)定的時(shí)間配送規(guī)定的數(shù)量物料的達(dá)成率。計(jì)算方法：按次數(shù)計(jì)算 ：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量次數(shù) 247。安排到貨次數(shù)（適用于送貨頻次多，單次 送貨量少的品種）按數(shù)量計(jì)算：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量數(shù)量 247。安排到貨數(shù)量（適用于送貨頻次少，單次 送貨量大的品種）234 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率對(duì)于任何企業(yè)的 MC來(lái)說(shuō)，都是越高越好。 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率既可以考核 MC，也可以考核供應(yīng)商。 一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該比 MC的標(biāo)準(zhǔn)高。 （如 MC的標(biāo)準(zhǔn)為 98%，則供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) ≥98%）244 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 1）準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率Q:準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率低有什么危害？A:1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 。 2. 需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用 。 3. 延誤原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度 ,造成交期延誤 。 4. 為趕交期 ,物料到齊后加班加點(diǎn) ,支付更多的加班費(fèi)用 ,員工疲勞 ,工作效率低下 ,并影響產(chǎn)品品質(zhì) 。 5. 交期延誤 ,影響商譽(yù) ,失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì) ,且可能導(dǎo)致違約罰款。254 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率含義： 指在單位時(shí)間內(nèi)（一年）企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算：o 材料周轉(zhuǎn)率 =期間材料使用金額 247。月均材料存貨金額o 成品周轉(zhuǎn)率 =期間銷(xiāo)售金額 247。月均成品存貨金額o 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售成本 247。月均存貨金額o 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =365天 247。總存貨周轉(zhuǎn)率264 工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？（ 2）存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算舉例：o 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷(xiāo)售成本 247。月均存貨金額A企業(yè) 2023年總銷(xiāo)售成本是 20億，月度存貨金額如下：B企業(yè) 2023年總銷(xiāo)售成本是 20億，月度存貨金額如下：則 A企業(yè)的存貨周
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1