【文章內(nèi)容簡介】 20%。：存貨數(shù)量增加，則搬運和裝卸的機會也會增加，搬運人工與搬運設(shè)備同樣增加，其搬運成本一樣增加。：倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設(shè)施（如保安、消防等）的費用。：存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報廢、價值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等，因而所喪失的費用就加大。：如存貨的保險費用，其他管理費用等等。何謂采購適當價格？采購適當價格并不是采購最低價格。若采購價格要求最低，可能材料品質(zhì)會較差、交期會經(jīng)常延誤、配合會不太盡力等，因此采購適當價格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下，所能得到的最低價格。影響物料價格的因素有哪些？，中間不可能有大的差距。，供求關(guān)系的改變，物料價格馬上會發(fā)生改變。如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價格下降生產(chǎn)效率的提高，價格跟著下降等等。采購量大，價格會低，價格非常嚴格，價格應(yīng)提高。付款期較長，可能價格會提高。降低采購成本的途徑有哪些？降低采購成本的途徑主要有：。。降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進行分析?降低產(chǎn)品成本主要從以下幾個方面進行分析:....,但性能相同的產(chǎn)品..成本如何分類?成本主要分為::物料成本、人工成本、制造成本.:直接成本和間接成本.:制造成本、管理成本、銷售成本.什么是質(zhì)量成本?所謂質(zhì)量成本,.,它以貨幣作為語言..,具有一定的隱含性.質(zhì)量成本析概念將會在四個方面有所深化和擴展.、采購和使用中,最后直至產(chǎn)品全壽命周期.、擴展到用于預(yù)測和決策分析..、用戶和社會.質(zhì)量成本主要包括哪些方面?質(zhì)量成本主要包括以下幾個方面::企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量適合用戶要求和生產(chǎn)能力所投入的費用,: 設(shè)計質(zhì)量投入:企業(yè)在產(chǎn)品研制過程編制可靠性大綱和設(shè)計試驗規(guī)范,培訓(xùn)設(shè)計人員和質(zhì)量、可靠性人員,進行可靠性試驗、,企業(yè)可以通過有關(guān)會議和統(tǒng)計資料獲得比較準確的資料.設(shè)計缺陷損失:由于設(shè)計方案存在修改設(shè)計或重新設(shè)計,從而導(dǎo)致設(shè)計、試驗費用的無效增加。由于設(shè)計方案中選擇的技術(shù)標準、原材料、零部件不適當,規(guī)定的質(zhì)量不合理,從而導(dǎo)致采購、加工、檢驗費用的無效增加。,絕大部分比較隱含,可能表現(xiàn)為以正常的成本費用掩藏起來,也可能表現(xiàn)為其它原因?qū)е碌馁|(zhì)量成本項目.:為了促使和鑒定采購件達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用,: 采購預(yù)防成本:評價供貨商的質(zhì)量保證能力,提出采購件的質(zhì)量要求,幫助供貨商改進產(chǎn)品質(zhì)量和完善質(zhì)量體系等活動所發(fā)生的費用. 采購鑒定成本:對采購進行檢驗鑒定所發(fā)生的費用,這種檢驗活動包括貨源地核對和進廠檢驗. 采購損失成本:由于對采購件未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求給顧客所造成的而供貨商又能給予補償?shù)膿p失.:: 邊際品質(zhì)投入:當產(chǎn)品質(zhì)量處于某一水平時,產(chǎn)品質(zhì)量特性最小單位的變化所發(fā)生的質(zhì)量投入的變化量.邊際品質(zhì)損失:當產(chǎn)品質(zhì)量特性處于某一水平時,產(chǎn)品質(zhì)量特性最小單位的變化所導(dǎo)致的質(zhì)量損失的變化量.:用戶為了獲得質(zhì)量滿意的產(chǎn)品并使其有效的發(fā)揮功能所支付的費用,:用戶質(zhì)量投入:用戶了解產(chǎn)品質(zhì)量特性或特征及生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況,進行產(chǎn)品驗收,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的使用和維護,辦理產(chǎn)品質(zhì)量、安全保險等方面所發(fā)生費用.用戶質(zhì)量損失:指由于產(chǎn)品質(zhì)量不適合用戶要求,給用戶造成的損失,它主要包括用戶對質(zhì)量不良產(chǎn)品進行附加的檢查、修理、退換所支付的而未能得到補償?shù)牡馁M用。用戶使用質(zhì)量不良的產(chǎn)品額外增加的人工費用、材料費、動力費。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量故障給用戶造成的產(chǎn)量損失和信譽損失。用戶處理產(chǎn)品造成公害的費用.:社會質(zhì)量成本是指國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、環(huán)境保護機構(gòu)、用戶權(quán)益保護組織等在鑒別和促使改進產(chǎn)品質(zhì)量從而維護和國家利益、保護環(huán)境等方面所投入的費用,以及產(chǎn)品質(zhì)量不良造成公害給社會帶來的經(jīng)濟損失.:全壽命質(zhì)量成本是指產(chǎn)品從市場調(diào)研、研制、生產(chǎn)、使用直到報廢、銷毀的全過程中,炒了對其實現(xiàn)全壽命質(zhì)量控制所投入的費用,而是以產(chǎn)品為對象,它包括供貨商、研制單位、企業(yè)業(yè)、用戶和第三方等與產(chǎn)品有關(guān)各方的質(zhì)量成本,其中主要是研制單位、生產(chǎn)企業(yè)和直接用戶的質(zhì)量成本.:是指企業(yè)為了促使全體人員始終做好本職作業(yè)所支付的費用,而是作業(yè).工廠常見的浪費成本的事情有哪些?工廠經(jīng)?？梢砸姷降睦速M成本的事情,如:,3個人能干完的事,安排5個人干.,工作難協(xié)調(diào),很多簡單的小事層層請示和匯報,浪費時間,消耗精力.,生產(chǎn)時頻頻更換機型,浪費時間.,原材料積壓過多,造成資金大量積壓,嚴重影響資金周轉(zhuǎn).,返修或返工多,浪費時間、人力、設(shè)備等.第六節(jié) 采購程序 訂單訂購流程 采購程序主要包括哪些步驟?采購程序主要包括以下步驟:...、比價、議價確定適當價格,選擇供貨商...,核對供貨商交貨狀況,并對不良品設(shè)法加以處理.采購要素涉及哪些內(nèi)容?采購要素主要涉及:、圖樣和采購文件的要求......對規(guī)范、圖樣和采購文件有哪些要求?、圖樣和采購文件的要求包括:◆準確在規(guī)定采購產(chǎn)品(服務(wù))的要求.◆使供貨商能夠完全理解采購的要求.:u ◆準確規(guī)定類別、形式和等級.u ◆檢驗規(guī)程和適用版本的規(guī)范.u ◆采用的質(zhì)量體系標準等.:u ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的編制.u ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的審批.u ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的發(fā)放.u ◆與供貨商的溝通等.:u ◆采購合同.u ◆圖樣.u ◆標準.u ◆樣板.u ◆技術(shù)協(xié)議書.采購工作應(yīng)如何具體實施?.、評審和發(fā)放實施控制,以確保準確地規(guī)定采購產(chǎn)品的要求并有利于供貨商理解.,并確保向合格的供貨商進行采購.,以確保對供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制.,以確保驗證方法的合理性和驗證結(jié)果的統(tǒng)一.,以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜.,以便證實或追溯. 采購程序主要有哪些控制要點?............ 物料跟催的方法有哪些?采購跟催的方法有::按定單預(yù)定的進料日期提前一定時間時進行跟催.◆聯(lián)單法:將訂購單按日期順序排列好,提前一定時間進行跟催. ◆統(tǒng)計法:將訂購單統(tǒng)計表報表,提前一定時間進行跟催. ◆跟催箱:制作一個30個格子的跟催箱,將訂購單依照日期順序放入跟催箱,每天跟催相應(yīng)訂單.:于每周固定時間,交霜跟催的訂單整理好,打印成報表定期統(tǒng)一跟催.◆物料進度落后就采取什么措施?◆物料供應(yīng)進度落后時,會影響生產(chǎn)計劃的排期,此時采購人員應(yīng)采取以下措施:,并得到確定的進貨時間.,告知準確的進貨時間.,有無替代品.. 第七節(jié) 采購制度 采購規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?對所采購的物料質(zhì)量特性已具體決定,將其所定的各類規(guī)格詳細記錄于紙面上,成為采購人員要求供貨商遵守的規(guī)范,:商標或商號名稱.......采購管理辦法1目的：使采購管理有所依循。2．范圍：公司同內(nèi)采購物品部分。3．內(nèi)容：，并計算出當月應(yīng)采購的數(shù)量。，按物料計劃填寫請購單，交采購部辦理物料訂購事直。，從中找出35家廠商。，根據(jù)零件規(guī)格表通知供應(yīng)商按照圖制作樣品，并請其報價。，采購人員就對合格供應(yīng)商進行比價、議價、并根據(jù)價格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽等條件進行綜臺評估，挑選最優(yōu)秀者，對于采購量大者，可分開23個供應(yīng)商進行采購。，采購部門應(yīng)同供應(yīng)商簽訂采購合約。，采購部門可發(fā)出正式訂購單訂購。、經(jīng)理簽字后，交送貨人員呈至供應(yīng)商業(yè)務(wù)部門（緊急單傳真至供應(yīng)商）。，應(yīng)計算出較為準確的交期，回復(fù)送貨計劃給采購人員。，最后將協(xié)調(diào)好的交期填入物料進度控制表。 采購人員根據(jù)物料進度控制表對物料交期進行控制跟催。 進貨物料均須進行檢驗，檢驗抽樣計劃及品質(zhì)允收標準按規(guī)范進行。 進貨發(fā)現(xiàn)不良品，采購部門根據(jù)IQC部門呈交的進料檢驗報告?zhèn)髡嬷凉?yīng)商，辦理退貨事宜。 生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良品于該廠商下次交來同類物料經(jīng)品管檢驗后，進行不良品交換。 采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些?:◆充分了解請購材料的品名、規(guī)格.◆調(diào)查市場行情.◆搜集有關(guān)生產(chǎn)廠家的資料.◆搜集有關(guān)替代品的資料.◆搜集有關(guān)質(zhì)量及其它方面的數(shù)據(jù).◆核定資金預(yù)算.:◆選擇詢價對象.◆詢問價格.◆整理報價資料.◆選擇議價對象.、議價:◆經(jīng)成本分析后,研擬底價,設(shè)定議價目標.◆決定采購條件(向廠商詳細說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法等.)◆其它廠商價格是否較低.◆考慮價格上漲下跌因素.◆估算運費和保險費及關(guān)稅.◆核對付款條件.◆比較交貨期限.:◆同規(guī)格產(chǎn)品宜有幾家供貨商詢價、比價、議價.◆是否為信譽良好的生產(chǎn)廠家.◆是否有必要辦理售后服務(wù).◆廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和質(zhì)量是否有保障.◆是否必要開發(fā)其它廠商或外購.:◆索取樣品.◆整理檢驗結(jié)果并進行比較.:◆選擇適當?shù)墓┴浬?◆簽訂采購合約.:◆按物料計劃計算請購物料數(shù)量與交期.◆請購單上應(yīng)詳細注明與供貨商議定的買價條件.◆分批交貨者應(yīng)在請購單上注明分批交貨時間表.:◆訂購單函寄或傳真至供貨商.◆再向廠商確定價格質(zhì)量要求交貨期等.:◆對能否達到交期,供貨商要及時回復(fù).◆不能達到者及時協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),以確定一個合適的交貨期.:◆無法無約定日期交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門(物料控制部)并進行交期羿?？刂?◆已逾期交貨者應(yīng)加緊催交.◆督促收料單.◆控制長期合同的交貨.:◆進貨的質(zhì)量驗收.◆進貨的數(shù)量驗收.:◆核對各種手續(xù)是否完備.◆發(fā)票抬頭與內(nèi)容是否相符.◆發(fā)票金額與請購單價是否相同.◆是否有預(yù)付款或暫借款.◆是否需要扣款.采購作業(yè)指導(dǎo):對采購作業(yè)進行指導(dǎo),使采購作業(yè)有序進行.:公司內(nèi)物料采購作業(yè).:`輔助材料的請購部門為生產(chǎn)與物料計劃.:`用料預(yù)算,庫存情況計算出請購數(shù)量,并填寫請購清單,根據(jù)請購清單開具請購單.`規(guī)格`數(shù)量`需求日期及注意事項等..,請購部門應(yīng)以請購單附表,一單多品種的方式,提出采購.,由請購部門于請購單的{備注欄}中說明原因,并加注{緊急采購}.:::由采購部負責(zé)辦理.:由總經(jīng)理指定人員負責(zé)辦理.,必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè).:除一般采購作業(yè)方式外,采購部門可依材料使用及采購特性,選擇下列一種最有利的方式進行采購::凡具有共同性的材料,須以集中計劃辦理采購較為有利者,可核定材料項目,請購部門依計劃提出請購,采購部門定期集中辦理采購.:凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的材料,采購部門應(yīng)事先選定廠商,議定長期供應(yīng)價格,呈準后通知請購部門依需要提出請購.`比價`議價:,并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)核準得以電話詢價之外,需選擇三家以上的供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價.,采購人員應(yīng)附資料并于請購單上注明,經(jīng)主管核發(fā)后,知會使用部門或請購部門