貨倉采購生管物控管理第2部分采購管理篇-資料下載頁
2025-04-13 01:54本頁面
【正文】 適用部門 適用情況 評(píng)價(jià)結(jié)果 評(píng)價(jià)部門工程師 主管 經(jīng)理 日期 物料請(qǐng)購單制造單號(hào) 請(qǐng)購單號(hào) 請(qǐng)購日期 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)日期序號(hào)材料名稱規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量本批采購數(shù)量請(qǐng)購數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量備注標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)購人 訂 購 單日期 訂單編號(hào) 廠商名稱廠商編號(hào)廠商地址電話傳真序號(hào)料號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額交貨數(shù)量及日期合計(jì)仟 佰 拾 萬 佰 拾 元 角 分交貨方式交貨地點(diǎn)交貨條款：：承制商必須遵循本訂購之交期或本公司之采購部電話及書面通知調(diào)整之交期，若有延誤，每逾一日扣除該批款 %。：：按MILSTD105EⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL=。：，并盡快補(bǔ)回，逾期本公司概不負(fù)責(zé)。，所需人工費(fèi)用由承制廠商負(fù)責(zé)。： %Spare（備品）。，并附上開立金額統(tǒng)一之發(fā)票，單據(jù)上應(yīng)注明物料編號(hào)。 張，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 份。承制廠商總經(jīng)理采購經(jīng)理采購主管采購員采 購 計(jì) 劃 表 日期 料號(hào)品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量 制表 進(jìn) 料 驗(yàn) 收 單進(jìn)料時(shí)間料 號(hào)廠商名稱 訂購數(shù)交貨數(shù)訂單號(hào)碼發(fā)票號(hào)碼品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)實(shí)收費(fèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量判定AQL值 嚴(yán)重 一般 輕微 檢驗(yàn)數(shù)量 不良數(shù) 不良率判定 允許□ 拒收□ 特采□ 全檢□備注：倉庫主管倉管收料IQC主管IQC 外 協(xié) 加 工 成 本 核 算 表 日期 零件名稱請(qǐng)購日期訂購單號(hào)料號(hào)驗(yàn)收日期驗(yàn)收單號(hào)制造數(shù)量工程圖號(hào)單 位材料成本名稱用量單價(jià)金額工資費(fèi)用類別工時(shí)單價(jià)金額單位成本工資設(shè)備成本模具成本分?jǐn)傎M(fèi)用利潤成本匯總類別材料工資其他合計(jì)合計(jì)單位成本成本單位成本承制廠商 審核 會(huì)計(jì) 采購主管 采購員 物 料 采 購 記 錄 表 日期 請(qǐng)購日期請(qǐng)購單號(hào)料號(hào)品名規(guī)格供應(yīng)商單價(jià)數(shù)量訂購日期驗(yàn)收日期品質(zhì)記錄 交 期 控 制 表 月 日至 月 日預(yù)定交期請(qǐng)購日期請(qǐng)購單號(hào)物品名稱數(shù)量供應(yīng)廠商單價(jià)驗(yàn)收日期延遲日數(shù) 來 料 檢 驗(yàn) 月 報(bào) 表 年 月來 料 檢 驗(yàn) 月 報(bào) 告 匯 總供應(yīng)商檢查批數(shù)不合格批不良率 批 退 報(bào) 表 匯 總物料異常報(bào)告編號(hào)料號(hào)品名規(guī)格批量不良率不良原因供應(yīng)商處理結(jié)果 審核 制表 日期 49 / 49
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