安全庫存計劃與采購性控管(ppt44)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 16:06本頁面
【導(dǎo)讀】（流速）供應(yīng)商客戶端。物的移轉(zhuǎn)－即時有效。支付代價－投資報酬率。提昇滿足顧客需求的能力。如何降低空閒的時間比例？確認(rèn)從外獲得的產(chǎn)品或服務(wù)最適化。尋找評價決定產(chǎn)品或服務(wù)最佳的供應(yīng)。交易價格、品質(zhì)、交貨方式最佳。價格與品質(zhì)矛盾時怎麼辦？製造或購買決策考量。生產(chǎn)原料（供應(yīng)商）?？v向整合縱向整合例子。應(yīng)用各種與供應(yīng)商關(guān)係提供所需的服務(wù)。合夥人或合作關(guān)係。諮詢服務(wù)、生產(chǎn)零件、指導(dǎo)測試、分銷產(chǎn)。專業(yè)化管理、低資本投資、彈性速度。庫存掩蓋問題就如小溪中的水隱藏著石頭。成本種類可以努力的重點
【正文】 (MP) ≧(1P)(ML) 需求最小供給概率 至少再賣出一件產(chǎn)品概率 三、決策條件 P(MP) ≧(1P)(ML) P(MP) ≧MLP(ML) P(MP+ML) ≧ML P＞ MLMPML?20 39 進貨批量技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用 JIT管理觀念：即沒有安全存量，沒有下一次訂貨的 準(zhǔn)備，但準(zhǔn)備成本很大，或管理部門不能實行 JIT時，此 種技術(shù)費用很高。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55已在途的訂貨現(xiàn)有庫存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0淨(jìng)需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55計劃收到訂貨 30 40 10 40 30 30 55計劃發(fā)出訂貨 30 40 10 40 30 30 55持有成本＝ 1，準(zhǔn)備成本＝ 100，每週平均需求＝ 27 ，生產(chǎn)週期＝ 1週 20 40 EOQ技術(shù)應(yīng)用 (一 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55已在途的訂貨現(xiàn)有庫存 35 35 0 43 3 3 66 26 69 69 39淨(jìng)需求 0 30 0 0 7 0 4 0 0 16計劃收到訂貨 73 73 73 73計劃發(fā)出訂貨 73 73 73 73持有成本 =1，準(zhǔn)備成本 =100，每週平均需求 =27，生產(chǎn)週期 =1週 20 41 EOQ技術(shù)應(yīng)用 (二 ) D=年用量 =27?52=1404 S=準(zhǔn)備成本 =100 Ｑ ‘ ＝ ＝ 73 H=每件產(chǎn)品每年持有成本 =1 ?52=52 準(zhǔn)備次數(shù) =1404/73=19 持有成本 = (1 ?52)=1898 準(zhǔn)備成本 =19 ?100=1900 準(zhǔn)備成本 +持有成本 =3798 10週成本 =3798 ? =7304 ?100+353=753(實際 ) 如果缺貨時，尚必須考慮缺貨成本。 H205273521020 42 順應(yīng)動態(tài)的物料需求趨勢 安全存量的需求變動 ??訂多少貨 ??何時訂貨 20 43 向世界級企業(yè)挑戰(zhàn) 如何透過統(tǒng)計分析，提高預(yù)測準(zhǔn)確性和減少庫存 。 。 。 。 20 44 實踐承諾建立運帷管理最佳模式 製造商 配銷系統(tǒng) 客戶 供應(yīng)商 實際配銷 生產(chǎn)規(guī) 劃控制 實際 供應(yīng) (1)〝 應(yīng)變 〞 →異常對策擬定與執(zhí)行 (2)〝 對象 〞 →成品、半成品、原物料處置 (3)〝 時效 〞 →最快的回應(yīng)與即時決定 預(yù) 測
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