安全庫存計劃與采購性控管(ppt44)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ 20 19 向 世 界 級 企 業(yè) 挑 戰(zhàn) 調(diào) 查 項 目 每個購買者的供應(yīng)商數(shù)目 購買成本占購買的成本比例 購買的交貨時間（週） 訂貨所花的時間（分） 送貨延遲的比例 每年短缺的數(shù)目 廢棄材料的比例 一般企業(yè) 34 % 15 42 33% 400 % 世界級企業(yè) 5 % 8 15 2% 4 % 20 20 盈虧平衡分析研討範(fàn)例 總成本線 現(xiàn)在收入線 X Y Z 建議收入線 3300,000 3100,000 2650,000 2350,000 如何掌握供 應(yīng)商成本結(jié)構(gòu) X=現(xiàn)在獲利 (300,000) Y=節(jié)省 (200,000) Z=增加利潤 (150,000) A 75% （現(xiàn)在生產(chǎn)能力） B 88% （ 預(yù)估最有效生產(chǎn) 能力） 20 21 安 全 庫 存 計 劃 一、重新思考庫存管理內(nèi)涵 二、庫存模型抉擇思維 三、實踐安全庫存管理循環(huán) 四、順應(yīng)動態(tài)的物料需求趨勢 向世界級企業(yè)挑戰(zhàn) 20 22 重新思考庫存管理內(nèi)涵 一、庫存作用與類型 二、庫存管理要素－分類與精確 三、應(yīng)用 JIT管理理念，消除浪費 20 23 庫 存 作 用 與 類 型 庫存是為了滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存資源 一、庫存的作用 二、庫存的類型 1. 為預(yù)期用戶需求提供存貨 1. 原材料 2. 生產(chǎn)與銷售分開 3. 可以從數(shù)量折扣中得到好處 3. 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品 4. 可以防止通膨或價格變化 4. 完成品 5. 防止供貨短缺，品質(zhì)問題或運送失誤的異常衝擊 6. 使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行 20 24 庫存管理要素－分類與精確 一、如何進(jìn)行分類（ ABC分析法 ) 例：年度需求量與每件庫存成本相乘 （用途：現(xiàn)場控制供應(yīng)商信賴度，減少 安全庫存，庫存投資） 二、記錄的準(zhǔn)確性 例：協(xié)助管理者訂貨計劃和運輸之決策參考 20 25 循 環(huán) 盤 點 一、應(yīng)用 ABC分析方法維持記錄準(zhǔn)確性 二、有下述優(yōu)點 20 26 應(yīng)用 JIT管理理念消除浪費 庫存水準(zhǔn) 資源 不平衡 準(zhǔn)備 時間 送貨 延誤 品質(zhì) 異常 生產(chǎn) 異常 計劃 有誤 人 員 績效差 庫存水準(zhǔn) 資源 不平衡 準(zhǔn)備
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