物控采購貨倉管理課件-展示頁
2025-02-23 23:55本頁面
【正文】 流程？4 工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算？5 影響物控的因素及應(yīng)對？6 王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對？103 物控的基本流程o 要討論物控（ MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計劃（PC）的工作流程。ERP： Enterprise Requirements Planning(企業(yè)資源規(guī)劃）資源需求計劃庫存控制銷售預(yù)算產(chǎn)能需求計劃采購生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃Enterprise Requirements, PlanningERP戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億 )生產(chǎn)成本133 物控的基本流程物控在 ERP體系里的作用資源需求計劃庫存控制銷售預(yù)算產(chǎn)能需求計劃下單采購并跟進(jìn)生產(chǎn)運作制造會計物料需求計劃主生產(chǎn)計劃資金需求計劃計劃控制提貨計劃Enterprise Requirements, Planning戰(zhàn)略計劃操作計劃實際操作商業(yè)計劃(銷售額？億 )生產(chǎn)成本143 物控的基本流程物控在 ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計劃： 制作資源需求計劃 供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉庫空間需 求計劃，安全庫存需求計劃操作計劃 ：制作物料需求計劃 物料種類，送貨時間，送貨量實際操作 ：下單采購并跟進(jìn)只有做好以上 3點，才能在 ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用153 物控的基本流程戰(zhàn)略計劃 制作資源需求計劃： 供應(yīng)商配置 — 每個物料至少有 2個供應(yīng)商，并盡可能地選擇 地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時間； 供應(yīng)商產(chǎn)能 — 不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求 供應(yīng)商的產(chǎn)能在實際需求的 150%以上； 倉儲空間 — 按照庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月 度最大庫存需求的 130%以上； 安全庫存 — 主要根據(jù)三方面要素考慮：采購風(fēng)險，加單風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險163 物控的基本流程操作計劃 ：制作物料需求計劃確認(rèn)的生產(chǎn)計劃其他需求物料需求運算物料需求計劃生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能是否滿足需求生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫存管理YesNo,調(diào)整采購周期發(fā)出采購173 物控的基本流程操作計劃 ：制作物料需求計劃物料需求計劃采購周期最低采購量生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)確認(rèn)的物料需求計劃安全庫存生產(chǎn)計劃 Supply庫存供應(yīng)商在線物料在途物料已領(lǐng)入生產(chǎn)的物料銷售訂單未來的銷售預(yù)算Demand未確認(rèn)的生產(chǎn)計劃需求已確認(rèn)的生產(chǎn)計劃需求確認(rèn)的物料需
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