物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)-展示頁
2025-02-23 23:55本頁面
【正文】 投標(biāo)環(huán)境等，進(jìn)而對投標(biāo)的必要性、投標(biāo)取勝的可能性進(jìn)行分析。 ⒊ 進(jìn)行資格預(yù)審 一是對供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行基本資格預(yù)審 二是對已具有基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目能力審查 的專業(yè)預(yù)審。 二、招投標(biāo)采購工作流程 招標(biāo) 投標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 授標(biāo) 簽訂合同 三、招標(biāo) ⒈ 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)的依據(jù)，也是采購方實(shí)行評標(biāo)的重要依據(jù)。 （ 3）兩階段招標(biāo)采購是指對同一項(xiàng)目進(jìn)行兩次招標(biāo)的采購方式。 第一節(jié) 采購計劃制定 一、采購認(rèn)證計劃 ⒈ 準(zhǔn)備認(rèn)證計劃 ⑴ 接受開發(fā)批量需求 ⑵ 接收余量需求 ⑶ 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ⑷ 制定計劃說明書 ⒉ 評估認(rèn)證需求 ⑴ 分析開發(fā)批量需求 ⑵ 分析余量需求 ⑶ 確定認(rèn)證需求 ⒊ 計算認(rèn)證容量 ⑴ 分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ⑵ 計算總體認(rèn)證容量 ⑶ 計算承接認(rèn)證量 ⑷ 確定剩余容量 ⒋ 制定認(rèn)證計劃 ⑴ 對比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計劃 ⑷ 制定認(rèn)證計劃 二、采購訂單計劃 ⒈ 準(zhǔn)備訂單計劃 ⑴ 接受市場需求 ⑵ 接收生產(chǎn)需求 ⑶ 準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ⑷ 制定訂單計劃說明書 第一節(jié) 采購計劃制定 ⒉ 評估訂單需求 ⑴ 分析市場需求 ⑵ 分析生產(chǎn)需求 ⑶ 確定訂單需求 ⒊ 計算訂單容量 ⑴ 分析物品供應(yīng)資料 ⑵ 計算總體訂單容量 ⑶ 計算承接訂單容量 ⑷ 確定剩余訂單容量 ⒋ 制定訂單計劃 ⑴ 對比需求與容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計劃 ⑷ 制定訂單計劃 一、招投標(biāo)工作策劃 ⒈ 研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目標(biāo)和內(nèi)容 ⒉ 研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時間安排、操作步驟等具體內(nèi)容 ⒊ 研究確定評標(biāo)指標(biāo)體系、評標(biāo)方法和評標(biāo)小組 ⒋ 編寫招投標(biāo)策劃方案，上報領(lǐng)導(dǎo)審批通過 第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施 招標(biāo)采購 （ 1）公開招標(biāo)是一種無限競爭的招標(biāo)。采購計劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的前提。 第一節(jié) 采購計劃制定 采購計劃是組織計劃體系中的重要組成部分。它是一項(xiàng)基本的、先導(dǎo)性的管理活動，并且先于組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作。 （ 3）混合制。 組織采購的形式 （ 1）集中制。 （ 3）集中采購物品：價值比例較高但容易按質(zhì)量的等級從不同供應(yīng)商處購得的采購物品。 我國企業(yè)采購管理的發(fā)展 表 11 我國企業(yè)采購活動的演變 傳統(tǒng)的采購模式 （ 1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 （ 2）驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作 （ 3）供應(yīng)和需求關(guān)系競爭多于合
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