物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-02-21 23:55本頁面
【正文】 期評估 第四節(jié) 采購績效評估 七、日常采購情況綜合評估 八、采購績效評做的改進(jìn) ⒈ 質(zhì)量績效的改進(jìn)方法 ⒉ 成本績效的改進(jìn)方法 ⒊ 供應(yīng)績效的改進(jìn)方法 ⒋ 采購柔性的改進(jìn)方法 ⒌ 采購工作效率績效的改進(jìn)方法 ⒍ 人員流動比率 ⒎ 獨(dú)家供應(yīng)比率 ⒏ 訂單周期的改進(jìn)方法 ⒐ 緊急訂單完成率的改進(jìn)方法 ⒑ 庫存周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)方法 第四節(jié) 采購績效評估 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 例：某企業(yè) 總銷售額 1000 萬元 物料和服務(wù)采購成本 650 萬元 工資 200 萬元 管理費(fèi)用 100 萬元 因此，利潤 =50 萬元。 ⒊ 商品采購合同的訂立 （ 1）訂立采購合同的資格審查 1）審查供應(yīng)商的合同資格 ① 法人資格審查；② 法人能力審查 2）審查供應(yīng)商的資信和履約能力 合同資格審查 制作合同 審批合同 簽訂并執(zhí)行合同 二、采購合同的管理 ⒈ 采購合同的跟蹤監(jiān)控 （ 1）跟蹤監(jiān)控及問題處理 1）嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程 2）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形勢 3）慎重處理庫存 4）控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié) （ 2）合同跟蹤監(jiān)控的注意事項(xiàng) 1）注意供應(yīng)商的質(zhì)量、貨期等的變化情況 2）注意把合同、各類經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分類保存工作做好 3）供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)對訂單下達(dá)以及合同跟蹤 具有重要的參考價(jià)值 ⒉ 合同的變更和解除 采購合同的變更是指在采購合同沒有履行或沒有完全履行時(shí)，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對原采購合同的條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之更精確地工作。 2）可選擇內(nèi)容 保值條款、價(jià)格調(diào)整條款、誤差范圍條款、 法律適用條款等。 ⒈ 采購合同的作用 （ 1）確定采購雙方應(yīng)履行的事項(xiàng)，確定雙方的權(quán)利與義務(wù) （ 2）作為解決采購糾紛的依據(jù) （ 3）作為法律上的書面證據(jù) （ 4）訂立自治條款 ⒉ 采購合同的內(nèi)容 （ 1）首部 名稱、編號、簽約日期、簽訂地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。雙方聯(lián)系合同事宜，就合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，雙方就合同條款達(dá)成一致意見后，招標(biāo)方將合同送有關(guān)部門進(jìn)行審批，得到同意后即可簽署合同。一般來說，只要臨時(shí)授標(biāo)的公司在授標(biāo)后不出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，該公司就能得到授標(biāo)的項(xiàng)目。成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。 （ 2）確定投標(biāo)報(bào)價(jià) 第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施 五、開標(biāo) 開標(biāo)必須采取公開方式，允許投標(biāo)人或其代表出席，也可請公證機(jī)關(guān)出席作證，允許記錄、拍照、錄音等。 四、投標(biāo) ⒈ 投標(biāo)準(zhǔn)備 主要包括熟悉投標(biāo)文件、申請資格預(yù)算、調(diào)查現(xiàn)場和考察
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