物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-17 23:55本頁面
【正文】 ⒉ 不定期評估 第四節(jié) 采購績效評估 七、日常采購情況綜合評估 八、采購績效評做的改進 ⒈ 質(zhì)量績效的改進方法 ⒉ 成本績效的改進方法 ⒊ 供應(yīng)績效的改進方法 ⒋ 采購柔性的改進方法 ⒌ 采購工作效率績效的改進方法 ⒍ 人員流動比率 ⒎ 獨家供應(yīng)比率 ⒏ 訂單周期的改進方法 ⒐ 緊急訂單完成率的改進方法 ⒑ 庫存周轉(zhuǎn)率的改進方法 第四節(jié) 采購績效評估 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 例：某企業(yè) 總銷售額 1000 萬元 物料和服務(wù)采購成本 650 萬元 工資 200 萬元 管理費用 100 萬元 因此，利潤 =50 萬元。 使利潤翻倍、達到 100 萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% 將工資減少 25% 將管理費用減少 50% 將采購成本減少 % 采購的經(jīng)濟杠桿作用明顯可知。 采購部門的目標 符合公司的質(zhì)量標準 在需要的時候能夠快速交貨 準時、足量交貨 能夠改變規(guī)格、交貨時間或數(shù)量（柔性） 價格合理 績效目標：質(zhì)量、速度、可靠性、柔性和價格 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 一、戰(zhàn)略計劃含義 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期具體的目標而制定的一種行動計劃。戰(zhàn)略的重點放在成功所需的關(guān)鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應(yīng)采取的行動上。 采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于采購職能如何有效地作用企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。典型的采購供應(yīng)目標通常為質(zhì)量、性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件以及服務(wù)等。 供應(yīng)目標 企業(yè)目標 供應(yīng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 二、幾種采購戰(zhàn)略 ⒈ 保證供應(yīng)戰(zhàn)略 ⒉ 降低成本戰(zhàn)略 ⒊ 供應(yīng)支持戰(zhàn)略 ⒋ 環(huán)境變化戰(zhàn)略 ⒌ 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 三、采購戰(zhàn)略的因素和制定方法 ⒈ 采購戰(zhàn)略的制定流程 重新表述企業(yè)目標 確立促使企業(yè)目標 實現(xiàn)的供應(yīng)目標 剔除影響供應(yīng)目標 實現(xiàn)的因素 找出并分析可行性方案 確定采購戰(zhàn)略 審查實施因素 得到認可并實施 評價 ⒉ 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 任何選定的戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對什么、質(zhì)量、多少、誰、何時、什么價格、在哪里、如何以及為什么這些問題的決定。 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 ⑴ 什么 ⑵ 質(zhì)量 ⑶ 多少 ⑷ 誰 ⑸ 何時 ⑹ 什么價格 ⑺ 在哪里 ⑻ 如何 ⑼ 為什么 ⒊ 戰(zhàn)略要考慮的因素 ⑴ 政府規(guī)章和管理 ⑵ 產(chǎn)品責(zé)任 ⑶ 環(huán)境保護 ⑷ 廢物處理 本章主要內(nèi)容講解結(jié)束 ！ 回顧與討論 ！
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