物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)(參考版)
2025-02-19 23:55本頁面
【正文】 供應(yīng)目標 企業(yè)目標 供應(yīng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 二、幾種采購戰(zhàn)略 ⒈ 保證供應(yīng)戰(zhàn)略 ⒉ 降低成本戰(zhàn)略 ⒊ 供應(yīng)支持戰(zhàn)略 ⒋ 環(huán)境變化戰(zhàn)略 ⒌ 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 三、采購戰(zhàn)略的因素和制定方法 ⒈ 采購戰(zhàn)略的制定流程 重新表述企業(yè)目標 確立促使企業(yè)目標 實現(xiàn)的供應(yīng)目標 剔除影響供應(yīng)目標 實現(xiàn)的因素 找出并分析可行性方案 確定采購戰(zhàn)略 審查實施因素 得到認可并實施 評價 ⒉ 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 任何選定的戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對什么、質(zhì)量、多少、誰、何時、什么價格、在哪里、如何以及為什么這些問題的決定。 采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于采購職能如何有效地作用企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。 采購部門的目標 符合公司的質(zhì)量標準 在需要的時候能夠快速交貨 準時、足量交貨 能夠改變規(guī)格、交貨時間或數(shù)量（柔性） 價格合理 績效目標：質(zhì)量、速度、可靠性、柔性和價格 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 一、戰(zhàn)略計劃含義 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期具體的目標而制定的一種行動計劃。 ⒉ 合同的變更和解除 （ 1）采購合同變更和解除的條件 1）當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和社會公眾利益 2）由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行 3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同 （ 2）采購合同的修改 1）國內(nèi)采購合同的修改 2）國外采購合同的修改 ⒊ 采購合同的取消 （ 1）因違約而取消合同 （ 2）因需求變更由企業(yè)要求取消合同 （ 3）供需雙方同意取消合同 ⒋ 采購合同的爭議及解決 （ 1）爭議 （ 2）索賠和理賠 （ 3）仲裁 第四節(jié) 采購績效評估 一、采購績效評估的作用 ⒈ 提供客觀的標準來衡量采購目標，找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標的差距 ⒉ 發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，從而據(jù)以擬訂改善措施 ⒊ 確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進績效的依據(jù) ⒋ 作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高采購人員士氣 ⒌ 促進采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度 ⒍ 采購績效評估的結(jié)果還可作為采購正確行動和做出正確決策的依據(jù) 二、采購績效評估的指標 ⒈ 質(zhì)量績效指標 ⒉ 數(shù)量績效指標 ⒊ 時間績效指標 ⒋ 價格績效指標 ⒌ 采購效率（活動）指標 三、采購績效指標體系的設(shè)定 ⒈ 選擇合適的衡量指標 ⒉ 績效指標的目標值要充分考慮的因素 ⒊ 確定績效指標要符合的有關(guān)原則 四、采購績效評估標準的選擇 ⒈ 以往績效 ⒉ 標準績效 ⒊ 同業(yè)平均績效 ⒋ 目標績效 五、采購評估人員 六、采購績效評估的方式 ⒈ 定期評估 ⒉ 不定
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