倉儲管理培訓(xùn)課件(ppt55頁)(參考版)
2025-03-15 00:23本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 12時 23分 16秒 00:23:161 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 23分 16秒 00:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:1600:23Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 12時 23分 16秒 00:23:161 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :23:1600:23:16April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:1600:23Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 12時 23分 16秒 00:23:161 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:1600:23:16April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:1600:23Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第五節(jié) 倉儲績效管理 一、倉儲合理化的目標(biāo) 倉儲系統(tǒng)合理化的目標(biāo)可以歸納為 12個要點(diǎn)：理念、規(guī)模、模式、模數(shù)、布局、自動、信息、投資、安全、效益、環(huán)保、服務(wù)。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 第四步：組織機(jī)構(gòu)的變革。 第二步：建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長一些 C類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 60％～ 80％，但成本僅占 5％～ 15％ 只進(jìn)行一般的管理。 二、庫存管理的目標(biāo) ? 第一，應(yīng)保證庫存管理人員的安全 ? 第二，促使企業(yè)獲得更多的利潤 （一） ABC分類法 庫存類型 特點(diǎn)（按貨幣量占用） 管理方法 A類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 5％～ 15％，成本占 60％～ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 一、庫存與庫存管理 ? 庫存的概念： ? “庫存”是指在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價值的物資。 （ 4） 包裝破漏 。 （ 2） 貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符 。 (2）墊垛方法 ① 碼架式 ③ 防潮紙式 ② 墊木式 二 、 出庫業(yè)務(wù)作業(yè) 商品出庫要求 “三不 ” ， 即未接單據(jù)不登賬 ， 未經(jīng)審單不備貨 ， 未經(jīng)復(fù)核不出庫； “ 三核 ” ， 即在發(fā)貨時 ， 要核實(shí)憑證 、 核對賬卡 、 核對實(shí)物； “ 五檢查 ” ， 即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查 、 規(guī)格檢查 、 包裝檢查 、件數(shù)檢查 、 重量檢查 。 (1)苫蓋材料 塑料布、席子、油氈紙、鐵皮、苫布等，也可以利用一些貨物的舊包裝材料改制成苫蓋材料。箱形商品的堆垛通常有以下四種基本形式： 重疊式；磚砌式；縱橫交錯式；中心留空通風(fēng)式。 （ 3）貨垛底層排列。貨垛的“五距”指：
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