物品采購(gòu)培訓(xùn)課件(ppt55頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-21 23:55本頁(yè)面
【正文】 作 （ 4）響應(yīng)用戶(hù)需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 企業(yè)的采購(gòu)決策 掌握采購(gòu)物品的分類(lèi) （ 1）戰(zhàn)略采購(gòu)物品：價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商或者難以確保的采購(gòu)物品。 流通企業(yè)為滿(mǎn)足顧客的需求，采購(gòu)的價(jià)值意味著以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)到高質(zhì)量的產(chǎn)品。 如何節(jié)約降低采購(gòu)成本是整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)內(nèi)部成員之間可以利用 POS技術(shù)，快速、準(zhǔn)確收集客戶(hù)需求信息，并及時(shí)對(duì)采集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行處理生成采購(gòu)計(jì)劃 。物流師 第一章 物品采購(gòu) 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃制定 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施 第三節(jié) 采購(gòu)合同管理 第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第五節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略與決策 采購(gòu)的含義 采購(gòu)是組織通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果，并且進(jìn)行強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)系，以流程為導(dǎo)向整合企業(yè)內(nèi)外資源的戰(zhàn)略性活動(dòng)過(guò)程。 采購(gòu)過(guò)程是個(gè)信息交換的過(guò)程 ： 企業(yè)與供應(yīng)商之間利用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）技術(shù)下定單和進(jìn)行定單處理 。 采購(gòu)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ： 要求整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為的效益最大化，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 不同的類(lèi)型的組織采購(gòu)的活動(dòng)過(guò)程有所差異 ： 制造性企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)的功能是幫助企業(yè)從資源市場(chǎng)獲取生產(chǎn)活動(dòng)所需要的各種資源和物品。 采購(gòu)管理的內(nèi)容 制造企業(yè)： （ 1）業(yè)務(wù)性活動(dòng) （ 2）支持性活動(dòng) （ 3）拓展性活動(dòng) 計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存以及供料等 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的人員管理、資金管理、信息管理等 供應(yīng)商管理等 采購(gòu)管理的內(nèi)容 流通企業(yè)： （ 1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 （ 2）選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) （ 3）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 （ 4）選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 流通企業(yè) 的采購(gòu)管理的主要內(nèi)容是商品采購(gòu)的管理，即為了達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保品質(zhì)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的商品所采取的一切管理活動(dòng)。 （ 2）瓶頸采購(gòu)物品：價(jià)值比例雖然不高，但供應(yīng)保障不力的物品。 （ 4）正常采購(gòu)物品。 （ 2）分散制。 采購(gòu)計(jì)劃的含義 采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的安排，它包括明確組織的目標(biāo)、考核的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段選擇、戰(zhàn)略制定以及進(jìn)度的安排等。因此，某種程度上采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和保障，是行動(dòng)方案實(shí)行的 “標(biāo)準(zhǔn)文件 ”。制定采購(gòu)計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)部的需求、采購(gòu)方的生產(chǎn)能力或經(jīng)營(yíng)能力和采購(gòu)環(huán)境等因素制定采購(gòu)清單和采購(gòu)日程表。 采購(gòu)計(jì)劃主要包括認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃兩部分。 （ 2）限制性招標(biāo)采購(gòu)是指事先對(duì)供應(yīng)商的范圍和數(shù)量進(jìn)行限制。 （ 4）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)指采購(gòu)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇若干合格供應(yīng)商。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容為： （ 1）投標(biāo)人須知； （ 2）合同條款； （ 3）技術(shù)規(guī)格；
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