【摘要】第五章操作風(fēng)險(xiǎn)管理操作風(fēng)險(xiǎn)?2023年《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,并要求金融機(jī)構(gòu)為操作風(fēng)險(xiǎn)配置相應(yīng)的資本。操作風(fēng)險(xiǎn)管理?操作風(fēng)險(xiǎn)——由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。?《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量與管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管
2025-03-13 16:43
【摘要】第六章操作風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概念廣義:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)狹義:金融機(jī)構(gòu)中運(yùn)營(yíng)部門(mén)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中間概念:操作風(fēng)險(xiǎn)是指在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件所引起的收入或者現(xiàn)金流的波動(dòng)。l我國(guó)銀監(jiān)會(huì)的“商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引”:操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng),以及
2025-06-17 18:08
【摘要】1操作風(fēng)險(xiǎn)2?銀行監(jiān)管部門(mén)在1999年宣布的《新巴塞爾協(xié)議》中,增加了有關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)資本金的內(nèi)容,這一舉動(dòng)在銀行遭受到一定的阻力,某家著名國(guó)際性銀行的總裁及首席執(zhí)行官曾對(duì)監(jiān)管部門(mén)的計(jì)劃有這樣一種評(píng)述“這是我看到的最為模糊的事情”,但是監(jiān)管部門(mén)對(duì)此堅(jiān)持不懈,他們指出,業(yè)屆曾發(fā)生過(guò)至少100次損失數(shù)量超過(guò)1億美元的操作風(fēng)險(xiǎn)損失,
2025-03-13 16:42
【摘要】第八章戰(zhàn)略管理●企業(yè)管理的重心●50年代以前:生產(chǎn)●60年代:市場(chǎng)●70年代:財(cái)務(wù)●80年代:戰(zhàn)略●為什么戰(zhàn)略如此重要?●決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》●根本原因:環(huán)境的急劇變化●1、科技飛速發(fā)展。研發(fā)周期,產(chǎn)品周期大幅縮短。生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品更新
2025-03-24 11:41
【摘要】第五章倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)一、倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)是保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。倉(cāng)儲(chǔ)是物流活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)之一,它具有儲(chǔ)存、保管等傳統(tǒng)功能,而且包括揀選、配貨、檢驗(yàn)等作業(yè),并具有配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。二、倉(cāng)庫(kù)的分類?(一)按倉(cāng)庫(kù)的適用范圍不同分類
2025-04-14 00:23
【摘要】CompanyName2023/2/281江蘇銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn)材料——操作風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)運(yùn)部2023/2/28CompanyLogo2操作風(fēng)險(xiǎn)管理?發(fā)展階段?穩(wěn)健做法?管理框架–風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略–管理流程?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?控制/緩釋
2025-03-13 17:04
【摘要】課程介紹?教材:成虎.《工程項(xiàng)目管理》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2023年第3版.?課程的地位、作用及任務(wù)–‘工程項(xiàng)目管理’專業(yè)管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,為從事一般工程項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。?成績(jī)
2025-04-10 22:20
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計(jì)第二單元檢驗(yàn)類型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)
2025-02-21 18:00
【摘要】Inventory庫(kù)存管理定義各級(jí)庫(kù)存組織建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系定義材料信息定義材料信息計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制材料采購(gòu)與消耗材料采購(gòu)與消耗定義業(yè)務(wù)規(guī)則成本
2025-03-30 22:49
【摘要】序言涇溪石險(xiǎn)人兢慎,終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處,時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?!稕芟诽贫跑鼹Q安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式及主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理檢查糾正評(píng)審,改善持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION技術(shù)措施管理措施風(fēng)險(xiǎn)是否
2025-03-19 12:57
【摘要】安全風(fēng)險(xiǎn)管理,序言,涇溪石險(xiǎn)人兢慎,終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處,時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。,《涇溪》唐杜荀鶴,內(nèi)容提要,危險(xiǎn)源,1,理解:危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源,是具有可能意外釋放的能量或危險(xiǎn)有害物質(zhì)的...
2024-10-25 15:55
【摘要】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理***醫(yī)院前言海恩法則:是飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。前言海恩認(rèn)為,任何嚴(yán)重事故都是有征
2025-04-03 18:44
【摘要】物流師第一章物品采購(gòu)第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定第二節(jié)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施第三節(jié)采購(gòu)合同管理第四節(jié)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與決策采購(gòu)的含義采購(gòu)是組織通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務(wù)活動(dòng),獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果,并且進(jìn)行強(qiáng)化與供應(yīng)
2025-03-21 23:55
【摘要】1金融風(fēng)險(xiǎn)管理黃新春中原工學(xué)院2第5章操作風(fēng)險(xiǎn)的度量3學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),您可以了解或掌握:1.操作風(fēng)險(xiǎn)度量方法的歷史演變過(guò)程;2.基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法、內(nèi)部度量法、損失分布法及其改進(jìn)方法、記分卡法與其他度量法的基本原理與應(yīng)用步驟;3.各類操作風(fēng)險(xiǎn)度量方法的比較與分析。4主要內(nèi)容第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)度
【摘要】因?yàn)樯倭酸斪樱R掌丟了;因?yàn)樯倭笋R掌,馬匹丟了;因?yàn)閬G了馬匹,騎手丟了;因?yàn)樯倭蓑T手,戰(zhàn)斗丟了;因?yàn)閬G了戰(zhàn)斗,國(guó)家丟了。所有一切歸根到底因?yàn)橐活w小小的馬掌釘。富蘭克林2第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三節(jié)