【摘要】Inventory庫(kù)存管理定義各級(jí)庫(kù)存組織建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系定義材料信息定義材料信息計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制材料采購(gòu)與消耗材料采購(gòu)與消耗定義業(yè)務(wù)規(guī)則成本
2025-03-30 22:49
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-03-10 19:31
【摘要】精益生產(chǎn)課程課程大綱1.精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化2.生產(chǎn)線平衡3.生產(chǎn)連續(xù)性4.質(zhì)量異常管理與控制5.精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求6.精益生產(chǎn)對(duì)工裝管理的要求7.精益生產(chǎn)的信息化8.領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與9.持續(xù)改善車(chē)橋面臨的精益生產(chǎn)問(wèn)題1.標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題3.連續(xù)性丌連續(xù)4.
2025-02-20 10:18
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理王興平授課目的㈠正確看待團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題㈡掌握單位運(yùn)作思路㈢了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用授課效果㈠正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式㈡掌握單位成長(zhǎng)歷程㈢尋求問(wèn)題解決之道?前言?團(tuán)隊(duì)的要素
2025-04-09 01:00
【摘要】第八章 稅收制度 u稅制要素和稅制結(jié)構(gòu) u商品稅 u所得稅 u其他稅收 u稅制要素 u稅收分類(lèi) u稅制結(jié)構(gòu) 第一節(jié)稅制要素和稅制結(jié)構(gòu) 一、稅制要素 稅制要素是指構(gòu)成一國(guó)稅制的基本...
2024-08-24 19:35
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)及工作研究青島廠2023年4月24日?企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)=售價(jià)-原料成本生產(chǎn)成本管銷(xiāo)成本廠房設(shè)備成本動(dòng)力成本人力成本?企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)=節(jié)流節(jié)流開(kāi)源開(kāi)源+了解IE,從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的浪費(fèi)––制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)制造過(guò)多過(guò)
2025-04-02 12:23
【摘要】VGICtargetMarketCoverageSpeedDealerDevelopmentGrouptargetKUZUFieldForce-時(shí)間管理技能July,2023培訓(xùn)目標(biāo)12534了解時(shí)間管理的意義知道如何控制時(shí)間漏洞提升價(jià)值鑒別能力
2025-02-19 12:01
【摘要】第五章物料衡算質(zhì)量守恒定律是自然界的普通規(guī)律,物料的平衡與計(jì)算是這一規(guī)律在化工計(jì)算中的具體應(yīng)用。在工藝設(shè)計(jì)中,流程設(shè)計(jì)和物料衡算是最先開(kāi)展的項(xiàng)目,在流程設(shè)計(jì)初步定型后,就需進(jìn)行物料衡算來(lái)確定各種原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)物的數(shù)量。根據(jù)物料衡算的結(jié)果,才能計(jì)算各個(gè)設(shè)備的尺寸和公用工程物料的需求量,從而完成流程設(shè)計(jì)的定量工作。
2025-04-11 21:31
【摘要】文明禮儀培訓(xùn)我保證:我堅(jiān)決履行公司賦予的職責(zé),堅(jiān)決完成上級(jí)交付的任務(wù)。永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的工作態(tài)度。無(wú)論遇到多大的困難,堅(jiān)決復(fù)命,絕不找借口。我堅(jiān)信:我能,我一定能!誓詞課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)禮儀的重要性;了解工作禮儀的基本
2025-04-10 20:26
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-02-12 16:28
【摘要】2.客戶拜訪流程CUSTOMERCALLPROCEDURETrainingEffectivenessHI-LIGHTSPROFESSIONALCURRICULUMTHERoadtoSuccess本章節(jié)學(xué)完我們將...?加深對(duì)銷(xiāo)售工作目的的理解,確保每天工作目標(biāo)清晰;?理解一天
2025-02-14 22:31
【摘要】商務(wù)談判技巧課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤(rùn)談判話術(shù)課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤(rùn)談判話術(shù)商務(wù)談判概述商務(wù)談判的定義:商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿足對(duì)方的需要,通過(guò)溝
2025-04-05 12:30
【摘要】物流師第一章物品采購(gòu)第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定第二節(jié)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織實(shí)施第三節(jié)采購(gòu)合同管理第四節(jié)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與決策采購(gòu)的含義采購(gòu)是組織通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務(wù)活動(dòng),獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果,并且進(jìn)行強(qiáng)化與供應(yīng)
2025-03-21 23:55
【摘要】杰出班組長(zhǎng)內(nèi)容?定義?現(xiàn)場(chǎng)管理?員工教育訓(xùn)練?機(jī)器設(shè)備管理?物料管理?作業(yè)方法管理?溝通與人際關(guān)系?自我成長(zhǎng)和提升第一章﹕認(rèn)知教育班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)﹐直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工﹐并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-04-10 21:32
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-12 15:21