企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-08 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算行政部門等財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算實(shí)繳稅金計(jì)劃現(xiàn)金流量預(yù)算歸還貸款計(jì)劃 固定資產(chǎn)計(jì)劃貨款回收計(jì)劃采購支出計(jì)劃編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算費(fèi)用支出計(jì)劃預(yù)算審批組織調(diào)整或形成正式預(yù)算下屬公司預(yù)算深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 2）事業(yè)部損益預(yù)算 事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 3）事業(yè)部現(xiàn)金流量預(yù)算 事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算 公司財(cái)務(wù)預(yù)算銷售收入預(yù)算：表格：銷售訂貨額及發(fā)貨額預(yù)算表格：貨款回收計(jì)劃表格：銷售收入預(yù)算銷售成本預(yù)算 ：表格：銷售成本預(yù)算表格：直接人工預(yù)算表格：直接材料預(yù)算表格：制造費(fèi)用預(yù)算表格：生產(chǎn)成本預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算：表格：銷售費(fèi)用預(yù)算表格：開發(fā)費(fèi)用預(yù)算表格：管理費(fèi)用預(yù)算表格：財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算表格：損益預(yù)算表現(xiàn)金流量預(yù)算表格：現(xiàn)金流量預(yù)算表格：采購支出預(yù)算表格：資本性支出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表格：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算融資計(jì)劃表格：融資計(jì)劃表歸還貸款計(jì)劃表格：歸還貸款計(jì)劃表公司年度經(jīng)營計(jì)劃深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司舉例： HP公司經(jīng)營計(jì)劃程序深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總裁hoshin action plan副總裁（制造）hoshin action plan副總裁下級的（執(zhí)行計(jì)劃）hoshin implementation planHoshin計(jì)劃的連接（例）內(nèi)容提要 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理的原則經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的制定經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行及控制 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行【案例分析】 ： 一家制造型通信企業(yè)的 SOP管理體系深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行及控制深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 1）滾動計(jì)劃執(zhí)行及控制 滾動計(jì)劃? 計(jì)劃按一定的周期（如：月、周）向前滾動調(diào)整? 將中、短期計(jì)劃緊密結(jié)合。? 使計(jì)劃更符合實(shí)際，提高計(jì)劃質(zhì)量。? 不斷檢查計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 舉例： 滾動生產(chǎn)計(jì)劃深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行及控制深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 2）經(jīng)營計(jì)劃例會? 分層分級的計(jì)劃例會制度? 公司級經(jīng)營計(jì)劃例會? 部門級經(jīng)營計(jì)劃例會（ 3）銷售及運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）管理體系見【案例分析】 ： 一家制造型通信企業(yè)的 SOP管理體系深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 1）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與控制? 預(yù)算外開支的申報(bào)與審批? 預(yù)算執(zhí)行情況分析與控制（ 2）資金計(jì)劃及管理舉例（三個月跨度期的滾動預(yù)算），于某年的 2月末編制。 單位：萬元注意：預(yù)測要與預(yù)算相結(jié)合深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司案例分析：一家制造型通信企業(yè)的 SOP管理體系策略：?及時交貨及控制庫存?SOP協(xié)調(diào)機(jī)制?滾動計(jì)劃?關(guān)注新產(chǎn)品計(jì)劃組織：? 一級計(jì)委、二級計(jì)委? 綜合計(jì)劃部、綜合計(jì)劃處? 產(chǎn)品線聯(lián)席計(jì)劃工作組? 考評體系流程 /制度： SOP流程? 計(jì)劃管理制度信息系統(tǒng) ：? 需求信息管理? 報(bào)告與監(jiān)控? 例外管理? 計(jì)劃審計(jì)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SOP（ Sales
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