商品采購預算編制(編輯修改稿)
2025-02-07 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 216。做事的規(guī)矩 工作講態(tài)度，指標講到位216。快速的反應 技巧、資源、工具、默契216。盈利的前景 尋求創(chuàng)新的思路，擴大效 益的空間部門預算占比十三、廣告促銷預算216。定期郵報 全年主題的計劃和銷售占比216。賣場促銷 增加營業(yè)和收入216。燈箱廣告 雙贏雙利的上佳手段216。大型活動 特殊時段、特殊意義的宣傳活動安排l 企業(yè)發(fā)展預見的目標化l 公司預算的嚴密合理性l 實際工作中的數據對照l 對商品采購的有序控制l 現金流量的預計和控制十四、財務對預算的核查參與216。參與制訂財務經營預算l 銷售 全年指標、月度和每日預算l 利潤 理論毛利、實際收益l 費用 新店費、新品費、年節(jié)費l 返傭 年底返利、特殊折扣l 促銷 DM、 TG、 其他l 部門成本 人事、辦公、差旅、信息、接待檢查216。檢查采購談判條件l 品項 商品、新品引進、舊品退場l 帳期 月結、到貨、預付、聯營l 付款形式 轉帳、支票、承兌、現金l 進貨條款 起訂量、起訂金額、進貨周期、 退貨條件、各種折扣l 費用 返傭條件、收取形式、收取階段l 利稅 增值稅、自產自銷審核216。審核供應商基本資料l 三證 營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、稅務登記證l 商品報價單明細及變更約束l 供貨合同 法律文件l 經濟服務合同 合作項目、進場人員條件等l 促銷合同 商品促銷、燈箱廣告、其他十五、預算的審核批準216。部門經理考證216。采購主管修改216。部門經理復核216。預算委員會通過216?？偨浝砼鷾?16。形成決議、下達指令十六、預算的進程控制216。銷售和毛利的執(zhí)行情況216。商品的價格與競爭者的對比216。廣告促銷的效果分析216。倉儲和庫存的狀況216。找出造成退貨的原因216。其它十七、預算達成率考評216。指標完成統計分析l 預算會議制度 定期舉行（采購 營運 財務）l 預算考評制度 按月考評，按季落實l 數據的收集整理 各項報表、趨勢圖l 執(zhí)行現狀 預算完成比、同期比、差額l 原因分析 主觀與客觀l 責任承擔 獎懲措施的執(zhí)行結束語 整個公司的經濟活動自始自終預算都在發(fā)揮著它的作用，離開預算很可能就失去了方向。 要使預算發(fā)揮作用，我們所有的參與人員
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