商品采購(gòu)預(yù)算(編輯修改稿)
2025-02-07 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造化216。做事的規(guī)矩 工作講態(tài)度，指標(biāo)講到位216。快速的反應(yīng) 技巧、資源、工具、默契216。盈利的前景 尋求創(chuàng)新的思路，擴(kuò)大效 益的空間部門預(yù)算占比十三、廣告促銷預(yù)算216。定期郵報(bào) 全年主題的計(jì)劃和銷售占比216。賣場(chǎng)促銷 增加營(yíng)業(yè)和收入216。燈箱廣告 雙贏雙利的上佳手段216。大型活動(dòng) 特殊時(shí)段、特殊意義的宣傳活動(dòng)安排l 企業(yè)發(fā)展預(yù)見的目標(biāo)化l 公司預(yù)算的嚴(yán)密合理性l 實(shí)際工作中的數(shù)據(jù)對(duì)照l(shuí) 對(duì)商品采購(gòu)的有序控制l 現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)和控制十四、財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算的核查參與216。參與制訂財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算l 銷售 全年指標(biāo)、月度和每日預(yù)算l 利潤(rùn) 理論毛利、實(shí)際收益l 費(fèi)用 新店費(fèi)、新品費(fèi)、年節(jié)費(fèi)l 返傭 年底返利、特殊折扣l 促銷 DM、 TG、 其他l 部門成本 人事、辦公、差旅、信息、接待檢查216。檢查采購(gòu)談判條件l 品項(xiàng) 商品、新品引進(jìn)、舊品退場(chǎng)l 帳期 月結(jié)、到貨、預(yù)付、聯(lián)營(yíng)l 付款形式 轉(zhuǎn)帳、支票、承兌、現(xiàn)金l 進(jìn)貨條款 起訂量、起訂金額、進(jìn)貨周期、 退貨條件、各種折扣l 費(fèi)用 返傭條件、收取形式、收取階段l 利稅 增值稅、自產(chǎn)自銷審核216。審核供應(yīng)商基本資料l 三證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證l 商品報(bào)價(jià)單明細(xì)及變更約束l 供貨合同 法律文件l 經(jīng)濟(jì)服務(wù)合同 合作項(xiàng)目、進(jìn)場(chǎng)人員條件等l 促銷合同 商品促銷、燈箱廣告、其他十五、預(yù)算的審核批準(zhǔn)216。部門經(jīng)理考證216。采購(gòu)主管修改216。部門經(jīng)理復(fù)核216。預(yù)算委員會(huì)通過216?？偨?jīng)理批準(zhǔn)216。形成決議、下達(dá)指令十六、預(yù)算的進(jìn)程控制216。銷售和毛利的執(zhí)行情況216。商品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比216。廣告促銷的效果分析216。倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存的狀況216。找出造成退貨的原因216。其它十七、預(yù)算達(dá)成率考評(píng)216。指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)分析l 預(yù)算會(huì)議制度 定期舉行（采購(gòu) 營(yíng)運(yùn) 財(cái)務(wù)）l 預(yù)算考評(píng)制度 按月考評(píng)，按季落實(shí)l 數(shù)據(jù)的收集整理 各項(xiàng)報(bào)表、趨勢(shì)圖l 執(zhí)行現(xiàn)狀 預(yù)算完成比、同期比、差額l 原因分析 主觀與客觀l 責(zé)任承擔(dān) 獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行結(jié)束語(yǔ) 整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自始自終預(yù)算都在發(fā)揮著它的作用，離開預(yù)算很可能就失去了方向。 要使預(yù)算發(fā)揮作用，我們所有的參與
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