采購計劃和預算編制(編輯修改稿)
2024-11-19 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)計劃，提供可靠的存貨記錄 根據(jù)主生產(chǎn)計劃的最新數(shù)據(jù)進行調整，及時提供物料聯(lián)動需求和存貨計劃，企業(yè)可以據(jù)此安排相關工作，采取必要措施,可以做到在降低庫存成本、減少庫存資金占用使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時做出調整，從而使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的優(yōu)化之中,編制物料需求計劃的過程,（1）計算過程 ①毛需求的計算 毛需求量=項目要求的物料數(shù)量 ②凈需求的計算 凈需求量=毛需求量—現(xiàn)有庫存量—計劃入庫量 ③確定下達訂單日期和訂單數(shù)量計劃 下單日期=要求到貨日期—認證周期—訂單周期—緩沖時間 下單數(shù)量=凈需求量,（2）MRP的編制步驟如下： （1）決定采購前置時間與制造前置時間 （2）擬定生產(chǎn)日程總表(MPS) （3）編制零件結構表(BOM),（4）設定現(xiàn)有庫存數(shù)量 （5）由生產(chǎn)日程總表與零件結構的展開，再加上雜項需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量,（6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫存數(shù)量，得到凈需求量 （7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購量，得到計劃采購量 （8）計劃采購量大于零，即開具請購單交采購部門進行采購事宜,第五節(jié) 影響采購計劃和預
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