某企業(yè)預算編制管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-02-07 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 的預算凈利潤指標 四、關于預算目標的確定及其分解和下達 利潤目標 =集團公司確認的預算凈利潤目標 /（ 1 綜合所得稅稅率） 集團公司管理費用總額 ） 集團公司需分解 的凈利潤目標 集團 公司 預算 目標 在子 公司 的分 解 利潤目標 =集團公司目標利潤 /∑ 子公司占用凈資產總額 子公司財務資本 目標利潤的確定 對不同地區(qū)的市場環(huán)境、地理位置、市場競爭的激烈程 度等非財務資源加以量化 子公司非財務資本 目標利潤的確定 根據各子公司財務資本和非財務資本占用，分別確定不 同的權數，對集團利潤進行調整，確定子公司利潤目標 集團公司目標利 潤在子公司分解 四、關于預算目標的確定及其分解和下達 分公司與子公司預算目標的相互對接 子公 司預 算目 標的 確認 F按上年可控成本費用總額、收入增長幅度、資產 占用等因素加以確定 確定分公司可控 成本費用總額 F子公司職能部門管理費用 F營銷中心成本費用 F分公司不可控成本費用總額 子公司成本費 用總額 F確定三產利潤總額 三產利潤 子公司預算收入目標 =（子公司利潤目標 三產利潤） /（ 1— 所得稅） +子公司成本費用預算總額 + 分公司可控成本費用預算總額 子公司預算 收入目標 四、關于預算目標的確定及其分解和下達 分公司的預算收入目標 =（子公司預算收入目標 /∑ 分公 司總資產） *該分公司占用資產總額 財務資源目標 收入的確定 子公 司預 算目 標在 分公 司的 分解 F對不同地區(qū)的非財務資源通過權數加以量化確定，將 子公司的收入目標在不同分公司加以分解 非財務資源目標 收入的確定 F根據各分公司的財務資本和非財務資本占用，分別確 定不同的權數，對子公司預算收入目標進行調整，確 定分公司收入目標。 確定分公司 目標收入 五 、關于預算編制規(guī)范 預算內容規(guī)范 F業(yè)務收支預算 以市場預測為依據 F業(yè)務收支預算主要包括業(yè)務收入預算、業(yè)務成本預算等 F業(yè)務收入預算主要依據市場預測編制 F資本支出及籌資預算 以戰(zhàn)略投資安排及市場規(guī)劃為基礎 F資本支出預算依據戰(zhàn)略投資決策和年度投資計劃編制 F籌資預算依據資本支出預算、期初現金持有量編制 F財務預算 專項預算整合 F包括預計利潤表、預計現金流量表和預計資產負債表，整合 業(yè)務收支預算、資本支出與籌資預算形成 五 、關于預算編制規(guī)范 子公司 縣公司 集團公司 ④ 匯總分析平衡匯總形成最終預算方案分解 下達 ③ 再次 匯總 上報 預算 方案 ② 下級預算方案上報 ① 按戰(zhàn) 略目 標形 成預 算草 案與 預算 大綱 分公司 F下達目標 :集團公司預算管理委員會 9月底將下一年度預算目標下達 F編制上報 :各縣公司向分公司、各 分公司向子公司上報相應預算方案 F審查平衡 :集團公司預算管理工作組 對上報的預算方案匯總、分析、審 查、平衡。子公司在 11月底以前對 預算方案予以修正 F審議批準 :集團公司預算管理委員 會審核年度預算草案，報經理辦公 會批準 F下達執(zhí)行 :集團公司預算管理委員 會在次年 1月底以前正式逐級下達各 子公司 編制程序規(guī)范 五 、關于預算編制規(guī)范 編制中的關系規(guī)范 各業(yè)務主管部門對下級對口部門業(yè)務預算的指導與預審 F各職能部門負責本部門分管業(yè)務的預算編制 ， 同時負責對下級對口部門業(yè) 務預算的指導與預審 預算工作組 （ 小組 ） 對各種業(yè)務預算的匯總 、 審核及上報 F預算工作組 （ 小組 ） 負責組織本單位預算的編制 、 審查 、 匯總 、 平衡上報 下達 、 修訂等具體工作 。 預算審批權限劃分 F分公司財務部負責縣公司和分公司職能部門預算審批 F子公司預算管理委員會負責分公司 、 營銷中心和分公司職能部門預算審批 F集團公司預算管理委員會負責子公司和集團公司職能部門預算審批 。 . .... 五 、關于預算編制規(guī)范 縣公司收入預算 匯總縣公司收入預算 職能部門費用預算 預計利潤表 資本支出及籌資預算 職能部門費用預算 預計資產負債表 預計現金流量表 預計利潤表 資本支出及籌資預算 職能部門費用預算 預計資產負債表 預計現金流量表 預計現金流量表 三產利潤預算 營銷中心收入預算 預計利潤表 縣公司層次：
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