企業(yè)預(yù)算編制與考核(編輯修改稿)
2024-11-17 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報表的編制 引言 “ 民眾力量是無窮的 ” ，只有發(fā)動全員參與到預(yù)算中來，預(yù)算才能真正發(fā)揮管理的職能，怎么編制預(yù)算，編到什么程度預(yù)算編制完成，都要明確。 （一）全員參與預(yù)算編制 （二）年度總預(yù)算與分月執(zhí)行預(yù)算 年度總預(yù)算 預(yù)算全員參與，所有預(yù)算明細(xì)項目按年編制，形成預(yù)算項目預(yù)算，預(yù)算項目預(yù)算按責(zé)任中心形成部門預(yù)算，部門預(yù)算形成總預(yù)算。 分月執(zhí)行預(yù)算 預(yù)算分月執(zhí)行，由具體執(zhí)行者參照預(yù)算執(zhí)行。 （三）預(yù)算報表的編制 經(jīng)營性收支表 項目 金額 一、經(jīng)營性收入 …… 二、經(jīng)營性支出 …… 三、經(jīng)營性利潤 （三）預(yù)算報表的編制 部門經(jīng)營性收支表 經(jīng)營性支出 固定項目金額 變動項目金額 一、 A部門 二、 B部門 三、 C部門 …… 合計 企業(yè)預(yù)算考核 四、預(yù)算考核整體思路設(shè)計 （一）預(yù)算考核目的 （二）激勵方式考核 （三）預(yù)算差異考核 引言 “ 無利不起早 ” ，預(yù)算不考核等于沒預(yù)算，考核不徹底也等于沒預(yù)算，事前設(shè)計好考核方法是全面推進(jìn)預(yù)算管理的有效手段。 （一）預(yù)算考核目的 全面掌控數(shù)據(jù)，建立運營標(biāo)準(zhǔn)； 全面培養(yǎng)員工，提升員工素質(zhì)； 核定預(yù)算利益，加強(qiáng)預(yù)算管控； 確定工作范圍，落實崗位責(zé)任； 明確考核模式，完善考核體系 。 （二）激勵方式考核 激勵 =獎勵 +懲罰； 強(qiáng)調(diào)預(yù)算內(nèi)利益最大化； 全員激勵模式。 （三）預(yù)算差異
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