企業(yè)預算編制與考核(編輯修改稿)
2024-11-17 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 報表的編制 引言 “ 民眾力量是無窮的 ” ，只有發(fā)動全員參與到預算中來，預算才能真正發(fā)揮管理的職能，怎么編制預算，編到什么程度預算編制完成，都要明確。 （一）全員參與預算編制 （二）年度總預算與分月執(zhí)行預算 年度總預算 預算全員參與，所有預算明細項目按年編制，形成預算項目預算，預算項目預算按責任中心形成部門預算，部門預算形成總預算。 分月執(zhí)行預算 預算分月執(zhí)行，由具體執(zhí)行者參照預算執(zhí)行。 （三）預算報表的編制 經營性收支表 項目 金額 一、經營性收入 …… 二、經營性支出 …… 三、經營性利潤 （三）預算報表的編制 部門經營性收支表 經營性支出 固定項目金額 變動項目金額 一、 A部門 二、 B部門 三、 C部門 …… 合計 企業(yè)預算考核 四、預算考核整體思路設計 （一）預算考核目的 （二）激勵方式考核 （三）預算差異考核 引言 “ 無利不起早 ” ，預算不考核等于沒預算，考核不徹底也等于沒預算，事前設計好考核方法是全面推進預算管理的有效手段。 （一）預算考核目的 全面掌控數據，建立運營標準； 全面培養(yǎng)員工，提升員工素質； 核定預算利益，加強預算管控； 確定工作范圍，落實崗位責任； 明確考核模式，完善考核體系 。 （二）激勵方式考核 激勵 =獎勵 +懲罰； 強調預算內利益最大化； 全員激勵模式。 （三）預算差異
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