企業(yè)預(yù)算編制與考核(已修改)
2025-10-23 12:04 本頁面
【正文】 企業(yè)預(yù)算編制與考核 張 寅 目 錄 一、預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作 二、決策層形成預(yù)算目標(biāo) 三、執(zhí)行層編制預(yù)算 四、預(yù)算考核整體思路設(shè)計(jì) 五、利潤中心考核 六、部門（收支兩條線）考核 企業(yè)預(yù)算編制 一、預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作 （一）全面預(yù)算如何開啟 （二）預(yù)算責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn) （三）預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目 引言 “ 不打無把握之戰(zhàn) ” ，預(yù)算工作要做得有成效，事前要做大量的基礎(chǔ)工作，但是很多一線工作者卻不知如何開展，怎樣讓這種年復(fù)一年的工作常態(tài)化，預(yù)算編制工作兩小時(shí)完成，事前的準(zhǔn)備是必不可少的。 （一）全面預(yù)算如何開啟 （一）全面預(yù)算如何開啟 （一）全面預(yù)算如何開啟 全面預(yù)算需要用業(yè)務(wù)語言來說話； 編制的前置條件：標(biāo)準(zhǔn)、假設(shè)、制度、資源； 無從下手到有從下手； 抓大放??； 過于完美的方案往往是行不通的； 適當(dāng)激勵、適當(dāng)苛刻； 一把手的作用 。 （二）預(yù)算責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算組織搭建 建立不同層級的預(yù)算組織架構(gòu)，建立部門之間的分工協(xié)作、監(jiān)督控制機(jī)制，編制預(yù)算流程圖及預(yù)算時(shí)間表并嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）預(yù)算責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn) 用途 預(yù)算編寫、申報(bào)、考核、報(bào)表匯總的對象。 類別 成本中心、利潤中心 。 （二）預(yù)算責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn) （三）預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目 預(yù)算范圍延伸 從簡單的損益預(yù)算、資本支出預(yù)算進(jìn)化到涵蓋企業(yè)經(jīng)
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