企業(yè)預(yù)算編制與考核-資料下載頁
2024-10-12 12:04本頁面
【導(dǎo)讀】前的準(zhǔn)備是必不可少的。預(yù)算編寫、申報、考核、報表匯總的對象。成本中心、利潤中心。算、投資項目預(yù)算等，使預(yù)算達到對企業(yè)全方位控制。預(yù)算項目通?？梢杂媚┘墪嬁颇縼砣〈Ｒ讓ο?、交易依據(jù)等信息）。先反映出企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)問題。編到什么程度預(yù)算編制完成，都要明確。預(yù)算分月執(zhí)行，由具體執(zhí)行者參照預(yù)算執(zhí)行。算管理的有效手段。
【正文】 ，如何給每個部門計算利潤，讓預(yù)算考核變得合理有效，發(fā)揮大家的工作熱情，部門考核必須堅決。 （一）部門利潤標(biāo)準(zhǔn) 部門收支目標(biāo)的確定； 銷售收入形成部門利潤； 成本費用形成部門利潤。 （二）部門利潤形成部門預(yù)算績效 部門利潤多種計算方式； 建立部門預(yù)算績效考核。 （三）考核范例（收入） 方案 一 二 三 四 五 六 上級定指標(biāo) （ 50%） 800 800 800 800 800 800 下級報預(yù)算 （ 50%） 800 900 1000 1100 1200 1300 預(yù)算考核數(shù) 800 850 900 950 1000 1050 年度實際數(shù) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 獎勵基數(shù) （ 60%） 120 90 60 30 0 30 懲罰基數(shù) （ 40%） 80 40 0 0 0 0 凈獎基數(shù) 40 50 60 30 0 30 部門利潤 6 10 12 6 0 6 （三）考核范例（支出） 方案 一 二 三 四 五 六 上級定指標(biāo)（ 50%） 800 800 800 800 800 800 下級報預(yù)算（ 50%） 800 780 760 740 720 700 預(yù)算考核數(shù) 800 790 780 770 760 750 年度實際數(shù) 760 760 760 760 760 760 獎勵基數(shù)（60%） 24 18 12 6 0 6 懲罰基數(shù)（40%） 16 8 0 0 0 0 部門利潤 8 10 12 6 0 6 謝 謝 大 家！
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