企業(yè)預(yù)算編制與考核-文庫(kù)吧
2025-09-08 12:04 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)全范圍的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、存貨預(yù)算、薪酬預(yù)算、投資項(xiàng)目預(yù)算等，使預(yù)算達(dá)到對(duì)企業(yè)全方位控制。 （三）預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算項(xiàng)目通?？梢杂媚┘?jí)會(huì)計(jì)科目來(lái)取代。 預(yù)算項(xiàng)目明細(xì) 預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)是指末級(jí)會(huì)計(jì)科目所不能進(jìn)一步分類的核算項(xiàng)目，在成熟的預(yù)算管理企業(yè)中是指各預(yù)算單元從事的具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的量化描述 （ 包括金額、數(shù)量、時(shí)間、交易對(duì)象、交易依據(jù)等信息 ）。 （三）預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目 （三）預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目 二、決策層形成預(yù)算目標(biāo) （一）預(yù)算目標(biāo)的建立標(biāo)準(zhǔn) （二）責(zé)任中心的業(yè)務(wù)目標(biāo) （三）持續(xù)的目標(biāo)調(diào)整 引言 “上梁不正下梁歪”，要提高預(yù)算編制速度必須讓各業(yè)務(wù)單位事先拿到預(yù)算目標(biāo)，圍繞目標(biāo)編制預(yù)算才有效，企業(yè)決策層如何確定預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制前必不可少的環(huán)節(jié)。 （一）預(yù)算目標(biāo)的建立標(biāo)準(zhǔn) 建立所有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系（銷售為中心）； 基期所有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)套入邏輯關(guān)系形成標(biāo)準(zhǔn)； 部門所有支出區(qū)分固定項(xiàng)目和變動(dòng)項(xiàng)目。 （二）責(zé)任中心的業(yè)務(wù)目標(biāo) （二）責(zé)任中心的業(yè)務(wù)目標(biāo) 按照全面、適用的原則，對(duì)現(xiàn)有的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，如收入類、費(fèi)用類等，使 責(zé)任中心業(yè)務(wù) 能夠預(yù)先反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 （二）責(zé)任中心的業(yè)務(wù)目標(biāo) （三）持續(xù)的目標(biāo)調(diào)整 市場(chǎng)變化 資源優(yōu)化 結(jié)構(gòu)調(diào)整 業(yè)務(wù)變動(dòng) 三、執(zhí)行層編制預(yù)算 （一）全員參與預(yù)算編制 （二）年度總預(yù)算與分月執(zhí)行預(yù)算 （三）預(yù)算
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