企業(yè)預算編制的管理原則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 算，預算年度內各季的各項財務費用，并比較上年同期數。（八）其他業(yè)務利潤預算，預算年度內各季區(qū)分項目的其他業(yè)務收如入、其他業(yè)務支出及毛利，并比較上年同期數。（九）營業(yè)外收支預算，預算年度內分項目的營業(yè)外收入、支出、上年實際數。（十）借、還款及利息支出預算，預算年度內的借款、還款、利息支出及借款余額。（十一）回款及應收帳款預算，預算年度內各季的銷售回款、應收帳款回款、新增應收帳款以及其末應收帳款，并比較上年同期數。（十二）付款及應付帳款預算，預算年度內各季的采購付款、應付帳款付款、新增應付帳款以及其末應付帳款，并比較上年同期數。（十三）投資預算，各投資項目的開始時間、計劃完成時間已完成投資以及預算年度內各季投資額。（十四）投資收益預算，比較投資項目的本年預算收益和上年實際收益，并做差異說明。（十五）合并預算，根據所屬子公司預算和預計內部交易情況編制。第四章 預算管理的原則第十一條 “實事求是，客觀真實”的原則，預算要積極可靠，同時要留有余地。要充分估計預算目標實現的可能性，以應付實際情況的變化。編制預算時，要考慮到影響目標實現的各種事項，盡量避免由于預算缺乏周詳考慮而影響目標實現。第十二條 “以零基預算為主、趨勢預測與零基預算相結合”原則。各級預算單位應每年進行一次零基預算，不考慮以往年度所發(fā)生的費用額，一切從零開始進行預算。從根本上研究、分析每項費用是否有支出的的必要性和支出數額的大小，以適應新情況的要求。趨勢預測應充分考慮公司業(yè)務的擴張以及外部環(huán)境變化等，應避免將趨勢估計過高，同時極力避免與業(yè)務量趨勢不相稱的費用膨脹。第十三條 “預算目標落實到人”原則。各預算單位必須將經批復的預算指標分解落實到人，責其遵照執(zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時將預算執(zhí)行結果納入員工業(yè)績考核體系。第五章 預算編制第十四條 預算編制單位公司設兩級預算單位，即作為一級預算單位的公司和作為二級預算單位的公司所屬各部門和各分公司。第十五條 預算編制方法 公司預算編制采用自上而下與自下而上相結合的方法。首先由公司預算委員會提出公司的參考性目標，并逐級分解下達；然后從二級預算單位開始，依據公司參考性目標對本單位的要求，編制本單位預算，建立公司預算平臺；從這個平臺出發(fā)，向上匯總成公司預算，向下細化出二級預算單位內部各層級的預算
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