企業(yè)預算編制的管理原則(存儲版)
【正文】 需調(diào)整須經(jīng)公司預算委員會審批。預算內(nèi)的不可預見費中由總經(jīng)理直接控制的部分由總經(jīng)理進行控制。 無爭議地證明現(xiàn)時條件與預算編制時的條件發(fā)生了重大變化。第三十一條 要加強對預算的考核力度把預算執(zhí)行結果與工資 、獎金緊密掛鉤，實行“嚴考核，應兌現(xiàn)；先審計，后兌現(xiàn)”，確保全年預算的切實完成。第三十六條 本制度的解釋權在公司預算管理委員會。第七章 附則第三十五條 本制度由預算管理委員會制定并監(jiān)督實施。第二十九條 每年年末，二級預算單位對本單位當年預算執(zhí)行情況進行對比分析并出具分析報告，于次年1月31日前上報財務部，財務部匯總后出具年度公司預算執(zhí)行情況報告并上報主管副總經(jīng)理、預算管理委員會，同時報公司辦公室備案。 第二十五條 預算的節(jié)約額不能跨年度使用。（二）在全面預算管理體系中，預算辦公室負責對全面預算的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，是預算監(jiān)控中心和預算信息處理反饋中心。第十七條 編制預算時，公司可根據(jù)需要設立一定比例的不可預見費，作為預算外支出。各預算單位必須將經(jīng)批復的預算指標分解落實到人，責其遵照執(zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時將預算執(zhí)行結果納入員工業(yè)績考核體系。第四章 預算管理的原則第十一條 “實事求是，客觀真實”的原則，預算要積極可靠，同時要留有余地。（八）其他業(yè)務利潤預算，預算年度內(nèi)各季區(qū)分項目的其他業(yè)務收如入、其他業(yè)務支出及毛利，并比較上年同期數(shù)。第三章 預算內(nèi)容第十條 預算內(nèi)容包括以下各項：（一）資產(chǎn)負債預算，資產(chǎn)負債表各項目的預算年度其末預計數(shù)及前三年實際數(shù)。為各分公司、各部門的預算管理提供咨詢。（九）對預算責任單位提出的預算調(diào)整申請進行審批。第六條 預算管理委員會的職責是：（一） 議通過有關預算管理的政策、規(guī)定、制度。（二）實現(xiàn)權責利統(tǒng)一、監(jiān)督權獨立集中。 第二條 全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學的管理方法。第五條 預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，以預算會議的形式審議各預算事項，委員會主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會成員由副總經(jīng)理、總會計師、財務部、計劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門人員組成。（四）審議批準目標利潤、預算編制的方針和程序。（二）對預算管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，及時召開會議予以解
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