企業(yè)預(yù)算編制的管理原則(存儲版)
【正文】 需調(diào)整須經(jīng)公司預(yù)算委員會審批。預(yù)算內(nèi)的不可預(yù)見費中由總經(jīng)理直接控制的部分由總經(jīng)理進行控制。 無爭議地證明現(xiàn)時條件與預(yù)算編制時的條件發(fā)生了重大變化。第三十一條 要加強對預(yù)算的考核力度把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與工資 、獎金緊密掛鉤，實行“嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)；先審計，后兌現(xiàn)”，確保全年預(yù)算的切實完成。第三十六條 本制度的解釋權(quán)在公司預(yù)算管理委員會。第七章 附則第三十五條 本制度由預(yù)算管理委員會制定并監(jiān)督實施。第二十九條 每年年末，二級預(yù)算單位對本單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進行對比分析并出具分析報告，于次年1月31日前上報財務(wù)部，財務(wù)部匯總后出具年度公司預(yù)算執(zhí)行情況報告并上報主管副總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會，同時報公司辦公室備案。 第二十五條 預(yù)算的節(jié)約額不能跨年度使用。（二）在全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。第十七條 編制預(yù)算時，公司可根據(jù)需要設(shè)立一定比例的不可預(yù)見費，作為預(yù)算外支出。各預(yù)算單位必須將經(jīng)批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分解落實到人，責(zé)其遵照執(zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入員工業(yè)績考核體系。第四章 預(yù)算管理的原則第十一條 “實事求是，客觀真實”的原則，預(yù)算要積極可靠，同時要留有余地。（八）其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季區(qū)分項目的其他業(yè)務(wù)收如入、其他業(yè)務(wù)支出及毛利，并比較上年同期數(shù)。第三章 預(yù)算內(nèi)容第十條 預(yù)算內(nèi)容包括以下各項：（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表各項目的預(yù)算年度其末預(yù)計數(shù)及前三年實際數(shù)。為各分公司、各部門的預(yù)算管理提供咨詢。（九）對預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整申請進行審批。第六條 預(yù)算管理委員會的職責(zé)是：（一） 議通過有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。（二）實現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、監(jiān)督權(quán)獨立集中。 第二條 全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學(xué)的管理方法。第五條 預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各預(yù)算事項，委員會主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會成員由副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門人員組成。（四）審議批準(zhǔn)目標(biāo)利潤、預(yù)算編制的方針和程序。（二）對預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，及時召開會議予以解
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