企業(yè)預算管理制度匯編(存儲版)
【正文】 下達的預算編制辦法制定本部門的預算。規(guī)劃發(fā)展部負責基本建設、綠化、排污以、審計費用、運輸費用的預算管理。具體分工如下：市場營銷部、國際貿易部負責公司銷售收入、銷售費用的預算并積極組織收入，確保收入預算的完成。 二、職責分工（一）預算管理委員職責。財務預算，是反映預算其內有關公司的現金收支、經營成果和財務狀況的預算。二、編制范圍公司及實際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預算控制。五、編制內容公司實行全面預算管理，將預算具體劃分為經營預算、投資預算、財務預算三大類。預算管理委員會是公司預算管理的最高決策機構，由公司總經理、副總經理和各部門負責人組成。負責組織公司預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、分析、控制、考核、報告等。生產部負責公司生產計劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計劃的預算管理。1庫管中心負責發(fā)貨及倉儲費用的預算管理。預算管理委員會主任審批、下達公司年度預算。任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。首先由各預算執(zhí)行單位在發(fā)生費用申請付款時，持有經審核同意的有關原始憑證和“費用預算執(zhí)行監(jiān)控（監(jiān)控）卡”到財務部門申請付款，避免實際業(yè)務運行中可能發(fā)生的費用超預算付款情況。第六章 預算調整公司預算確定后不得隨意調整。（二）各預算單位預算反饋控制辦法。二、本制度解釋權歸公司財務部。（四）每年一月份，公司預算管理委員會應召開上年度預算執(zhí)行情況分析會。如：自然災害、重大事故等；（六）、預算管理委員會認為應該調整的其他事項。當各預算單位之間發(fā)生利益沖突而導致經營業(yè)務無法正常運行時，首先應由預算單位負責人之間自身進行協(xié)調，協(xié)調無效時報預算委員會主任仲裁或有預算委員會主任提交預算管理委員會仲裁。（二）、預算支出監(jiān)控。為了充分發(fā)揮各預算職責部門的主觀能動性，又盡可能的提高預算編制效率，公司預算目標采用應自上而下的分解方式，預算編制則應自下而上地體現預算目標的具體落實，為此各編制預算的職責部門應按照量入為出及本量利分析進行。財務部根據預算委員會提出的預算原則和要求，提出下一年度的預算目標，分解關鍵指標并下達具體的預算編制辦法、時間和要求。人力資源部負責公司人工費用、人員培訓費用等的預算管理；負責各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算考核兌現工作。公司其他職能部門是預算責任部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務的專項預算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務部門做好公司預算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。公司各職能部室、分廠、實際控制分、子公司要制定專門的預算管理人員，具體負責本部門的預算工作。投資預算，是在資本性支出可行性研究的基礎上編制預算，具體反映投資時間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。公司財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，對預
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