采購計(jì)劃和采購預(yù)算(ppt32頁)(已修改)
2024-11-19 23:08 本頁面
【正文】 主講 樊雪梅,采 購 管 理,Purchasing Management,采購計(jì)劃和采購預(yù)算,采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略采購計(jì)劃 ? 采購預(yù)算,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,采購計(jì)劃：是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)先安排。,預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動； 避免材料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間； 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度； 使采購部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料； 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。,生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Schedule),編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料,用料清單 (Bill of Material BOM),一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,存量卡 (Rin Card),生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來制定的。,用料清單是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的，根據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。,建立物料的存量卡，表明某一物料目前的庫存狀況，再依據(jù)需求數(shù)量，考慮購料的時(shí)間和安全庫存量，算出正確的采購數(shù)量，然后開具請購單，進(jìn)行采購。,采購計(jì)劃的編制程序,準(zhǔn)備訂單計(jì)劃,評估訂單需求,計(jì)算訂單容量,制定訂單計(jì)劃,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,準(zhǔn)備訂單計(jì)劃,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,了解市場需求,了解生產(chǎn)需求,準(zhǔn)備訂單背景資料,制定訂單計(jì)劃說明書,市場需求是啟動生產(chǎn)供應(yīng)程序的基礎(chǔ)，要想制定比較準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須掌握市場需求計(jì)劃或者是市場銷售計(jì)劃。,生產(chǎn)需求在采購中也可稱為生產(chǎn)物料需求。在MRP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，它主要來源于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測、物料清單、庫存信息。編制物料需求計(jì)劃的主要步驟：決定毛需求、決定凈需求、對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。,準(zhǔn)備訂單計(jì)劃,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,了解市場需求,了解生產(chǎn)需求,準(zhǔn)備訂單背景資料,制定訂單計(jì)劃說明書,訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證完畢之后形成的，訂單背景資料主要包括：訂單物料的供應(yīng)商消息；訂單比例信息；最小包裝信息；訂單周期。,訂單周期是指從下單到交貨的時(shí)間間隔，一般是以天為單位的。,評估訂單需求,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,分析市場需求,分析生產(chǎn)需求,確定訂單需求,計(jì)算訂單容量,一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃,分析供應(yīng)資料,計(jì)算總體訂單容量,計(jì)算承接訂單容量,確定剩余訂單容量,總
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