品質(zhì)管控流程ppt32頁)-wenkub
2023-02-06 11:39:22 本頁面
【正文】 控制 計量管理 建立了完善的計 量管理 體系 ， 通 過對檢驗、測量和試驗設(shè)備的量值校準、傳遞、調(diào)整，來確保量值 系統(tǒng) 的準確 。 3. IQC判退、上線不良率超過 5%的物料，要求供應(yīng)商提供不良分析和改善對策，幵酌情安排現(xiàn)場輔導 。 質(zhì)量保證 供應(yīng)商輔導改善 1. 每月匯總供應(yīng)商來料狀冴，幵針對 TOP10不良之供應(yīng)商進行輔導改善。 ? 供應(yīng)商品質(zhì)績效考核信息 ? 進料檢驗品質(zhì)狀冴信息 ? 直通率信息 ? IPQC品質(zhì)稽核信息 ? QE檢驗品質(zhì)狀冴信息 ? 車間品質(zhì)異常狀冴信息 ? 車間重工工時統(tǒng)計信息 ? QA檢驗品質(zhì)狀冴信息 ? 客訴狀冴信息 ? 返修率狀冴數(shù)據(jù) 質(zhì)量信息 質(zhì)量控制 產(chǎn)品驗證 建立 了完善的產(chǎn)品試驗流程和試產(chǎn)平臺建設(shè)，從而能提前發(fā)現(xiàn)潛在品質(zhì)問題，幵將問題消滅于萌牙狀冴。 ? …… 測 ? 測試設(shè)備的點檢和運行點檢機制； ? 測試設(shè)備定期校驗機制； ? 測試設(shè)備標準源定期外校機制。 主要考慮內(nèi)容 計劃階段 概念階段 開發(fā)階段 中試階段 轉(zhuǎn)產(chǎn)及上市 發(fā)布階段 內(nèi)外部需求收集、分析 項目可行性分析（經(jīng)濟、技術(shù)、市場） 項目預(yù)算和計劃 風險 產(chǎn)品規(guī)格書 產(chǎn)品總體技術(shù)方案 項目計劃和費用 實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計目標 實現(xiàn)料本目標 設(shè)計驗證 中試驗證資源就緒 市場披露 轉(zhuǎn)首批試產(chǎn)驗證 量產(chǎn)資源就緒（市場、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等準備好量產(chǎn)上市準備） 市場推廣 商業(yè)表現(xiàn) 后續(xù)產(chǎn)品 退市計劃（第二代產(chǎn)品取代第一代產(chǎn)品） ….. 決策 評審點 轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 開發(fā)轉(zhuǎn)中試決策 計劃階段 概念階段 質(zhì)量保證 研發(fā)流程 質(zhì)量保證 供應(yīng)商管理 品質(zhì)愿景 ? 向零缺陷邁進 供應(yīng)商品質(zhì)政策 ? 源頭管理 ? QSA/QPA ? 改善支援 ? 優(yōu)勝劣汰 來料 品質(zhì) 物料承訃（包括檢測與確訃） IQC 檢驗與監(jiān)控 供應(yīng)商保證（ QSA/QPA） JIT 質(zhì)量保證 供應(yīng)商管理 新物料承認驗 證 供應(yīng)商的評審 、考核 供應(yīng)商的輔導 簽定合作協(xié)議 供應(yīng)商的管控 合作協(xié)議 ? 品質(zhì)承諾書（含 RoHS/沖突礦產(chǎn)調(diào)查部分） ? 品質(zhì)違約處罰規(guī)定 ? 供應(yīng)商供貨保證協(xié)議 供應(yīng)商評審、考核和等級評定 ? 新供應(yīng)商的審核 ? 根據(jù)供應(yīng)商來料品質(zhì)、制程和客戶反饋、異常處理及時性對供應(yīng)商進行評分； ? 每年定期供應(yīng)商審核 供應(yīng)商輔導 ? 每月
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