物流計劃信息系統(tǒng)ppt32頁(編輯修改稿)
2025-03-18 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付出 庫存 接收 付出 庫存據(jù)點A 據(jù)點B 據(jù)點內(nèi)不同地區(qū)的接收、付出貨物情況表 （單位：萬元）據(jù)點A商品群 ① 商品群 ② 商品群 ③ 商品群 ④ 付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額合計金額地區(qū)A 地區(qū)B （分析一個據(jù)點內(nèi)的不同商品群、不同地區(qū)的出庫情況，分析不同地區(qū)的偏差） 供貨計劃信息系統(tǒng)設計 供貨計劃信息系統(tǒng)設計的要點 供貨計劃系統(tǒng)有以下幾個方面的要點。 在物流據(jù)點計劃中，進行模擬的前提決定了各物流據(jù)點所對應的市場區(qū)域。據(jù)點的確定決定了供貨市場的區(qū)域。根據(jù)這些對市場的需求進行預測，并根據(jù)需求進行供貨。需求還要考慮供貨的時間安排，必須用較短的周期進行預測。為達到與需求相吻合的供貨目的，了解市場的范圍和需要量是非常重要的。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產(chǎn)，當需要一個月以內(nèi)的庫存量時，有必要當月生產(chǎn)當月出庫。這時如果生產(chǎn)的時間安排和供貨的時間安排不相吻合，就會發(fā)生缺貨現(xiàn)象。需求沒有像預定的那樣發(fā)生了變化，就需要迅速地作出反應。整合性就是掌握供貨量和生產(chǎn)量之差的同時，還需要掌握生產(chǎn)出的商品到供貨之前的冗余時間，要與計劃不相矛盾。 庫存量 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存，要了解這些就需要確認供貨計劃與生產(chǎn)計劃的整合性。到月末為了預見各個市場的需求，需要知道不同物流據(jù)點的月末庫存。 掌握了以上的幾點情況，就能夠制定對應市場的供貨計劃。但是，如果對應市場存在過多庫存的話會增加運送費用、使物流成本上升。為了使服務和成本達到平衡，需要多少庫存成為
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