物流信息系統(tǒng)(ppt60)(編輯修改稿)
2025-01-27 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 是服務理念的和企業(yè)文化的變革。 要考慮使用規(guī)范的招投標程序。在必要時可聘請有關的咨詢顧問公司來幫助制定戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇合適的 IT系統(tǒng)供應商。 物流企業(yè)如何成功實施 WMS ?倉儲管理系統(tǒng)（ WarehouseManagementSystem，簡稱WMS）作為國外物流公司運用較廣的一種庫存管理技術，正日益受到我國眾多物流倉儲企業(yè)的青睞和重視。 企業(yè)需要加深對 WMS的認識 ? WMS是由一系列計劃模塊有機組合并產生相應預期結果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。這一點常常被許多庫存經理所忽視。 ?系統(tǒng)開發(fā)商也可能忽視上述情況，因為開發(fā)商大多擅長軟件制作，但卻缺乏倉儲管理的實踐經驗。 ?對物流倉儲企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)是在購買一個軟件系統(tǒng)時，要認識到自己不僅是在購買一個單純的 WMS產品，而且是在購置一個需要軟件和硬件相融合的系統(tǒng)性產品。由于 WMS中涉及到一些物質處理工作，因而應開展充足的輔助性工作，以便為完善系統(tǒng)的配套設施作好準備。例如貨盤架、傳送帶、自動存貨和補給系統(tǒng)等類似的設施都應進行改裝或重新安裝，以適應 WMS運轉的需要。企業(yè)要在 WMS運轉之前，確保上述工作的全部完成。 ?但是物質環(huán)境的改善并非是倉儲企業(yè)運作 WMS需要改善其工作的惟一方面。如果企業(yè)在引進 WMS后，其工作方式由書面文件驅動變成了工作自動化，那么，整個倉儲設施的操作方式將需要發(fā)生一些變化。 物流企業(yè)該如何實施 WMS ?物流企業(yè)要選擇好理想的系統(tǒng)開發(fā)商。 ?物流企業(yè)要選擇符合企業(yè)自身情況的系統(tǒng)軟件。 ?企業(yè)決策要量體裁衣，保證需要。 物流企業(yè)要選擇好系統(tǒng)開發(fā)商 ? 企業(yè)在實施 WMS之前，第一步，也是最重要的一步是選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)商。企業(yè)在購買 WMS時，不僅是在買一種產品和服務，而且是在買一種與開發(fā)商的關系。企業(yè)不能僅僅從庫存系統(tǒng)的預算額或價格標準的角度來選擇開發(fā)商，而應意識到，企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)商之間不應僅僅是簡單的合同關系，更應是雙贏的合作伙伴關系。即物流企業(yè)在準備實施新的倉儲管理系統(tǒng)，或者提升現存的庫存管理系統(tǒng)時，在庫存經理和系統(tǒng)開發(fā)商之間應該形成一種良好的雙邊合作關系。 選擇開發(fā)商過程中要注意兩點 ?第一，經專家建議，選擇一家從事物流倉儲業(yè)或類似行業(yè)的 WMS開發(fā)商。 ?第二，倉儲經理還應努力獲取其目標開發(fā)商過去和現在的一些客戶名單，并單獨和他們進行私下溝通，以全面了解開發(fā)商的綜合實力和服務水平。 物流企業(yè)要選擇符合企業(yè)自身情況的系統(tǒng)軟件 ? 開發(fā)商的一個普遍缺點是其提供的系統(tǒng)往往不能滿足倉儲企業(yè)商業(yè)運作的需要。開發(fā)商可能在倉儲管理系統(tǒng)設計好之前，或者系統(tǒng)軟件還未經全面的測試就提供給倉儲企業(yè)。 ? 倉儲企業(yè)對開發(fā)商提供的 WMS在實施后能否符合企業(yè)需要而進行特定識別和挑選是至關重要的。企業(yè)應慎重思考特定軟件包如何才能推動庫存系統(tǒng)實施特定的庫存任務。 企業(yè)決策要量體裁衣保證需要 ? 由于具體環(huán)境不同，每個物流企業(yè)都需要定制自己的 WMS建設計劃。如果企業(yè)購買的系統(tǒng)不能恰當、及時地安置并按照倉庫主管人員的要求運作，這種倉儲管理系統(tǒng)的價值就將大打折扣，也達不到實施 WMS對提高庫存管理水平的預期目標。所以，企業(yè)要確保所選擇的WMS實施后最能滿足自己的需要；開發(fā)商也要能很好地解釋其產品如何能夠達到企業(yè)所預期的目標。同時，還要確保新的系統(tǒng)軟件能夠與企業(yè)現有的硬件設施，尤其是特殊的軟件要與企業(yè)的主機系統(tǒng)相匹配和自由交流。 其他應受重視的環(huán)節(jié) ? 第一，物流倉儲企業(yè)的工作重點應放在 WMS實施的總體層面上。企業(yè)要牢記軟件和硬件建設只是整個系統(tǒng)建設的一部分。其他一些配套工作，如物料的搬運和管理、設施的布局及員工的培訓等，都需要企業(yè)加以關注。建議倉儲企業(yè)在完善庫存系統(tǒng)功能以前，要把 WMS的工作重點先集中于某一特定的商業(yè)利益點上，如提高存貨的精確度、提高倉庫空間的利用率或員工的勞動效率。因為任何企業(yè)都不可能一下子把所有的工作都做好。 其他應受重視的環(huán)節(jié) ?第二，工作進度安排。物流倉儲企業(yè)需要適時控制 WMS的工作進程。企業(yè)要引導開發(fā)商將 WMS軟件建設和物質設施處理工作都向規(guī)定的工作日程安排靠攏。 國外 ERP項目實施 的教訓 ?沒有能夠正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ?沒有給項目配備恰當的人力資源 ?沒有有效地管理變革 ?沒有管理好收益 ?沒有處理好集成 ?沒有在項目實施之前進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃 正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ? 如果我們正已經決定采用一個 ERP項目，我們要明白短期內這可能是我們最后一次更新企業(yè)主要系統(tǒng)，以后的任何升級和改善，都不會改變基本的平臺設計。 ? 投資 ERP項目是一個重要的委托事項，應當考慮將IT部門的部分權力讓渡給軟件供應商。我們將會部分受到產品的限制，也就會受到軟件供應商的束縛。因此為我們的組織選擇一個恰到好處的軟件包非常關鍵。在我們做選擇時要考慮到除成本和功能以外的方方面面。軟件供應商的遠景和應變能力與它現今軟件的性能同樣重要。 正確理解所要采用的 ERP項目的意義 ? ERP項目的部署通常是龐大而復雜的。項目可能
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