物流計劃信息系統(tǒng)ppt32頁-文庫吧在線文庫
【正文】 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存據(jù)點A 據(jù)點的確定決定了供貨市場的區(qū)域。 庫存量 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存，要了解這些就需要確認供貨計劃與生產(chǎn)計劃的整合性。圖 供貨計劃系統(tǒng)的功能關聯(lián)圖生產(chǎn)日程計劃銷售計劃文件庫存文件現(xiàn)供貨計劃現(xiàn)生產(chǎn)計劃 供貨計劃文件做成供貨計劃初稿期初庫存預測 據(jù)點庫存分配 供貨源庫存分配日程計劃整合性變更供貨計劃初稿庫存預測文件實際情況文件供貨計劃登錄 供貨計劃部分變更計劃 /缺貨分配掌握實際情況 變更供貨計劃供貨計劃文件 缺貨文件 供貨計劃信息系統(tǒng)設計的功能 劃初稿 供貨計劃系統(tǒng)是在制定了銷售計劃和生產(chǎn)日程計劃之后才能夠制定的，就是說是以下面的公式為前提。在認為沒有變更的情況下，經(jīng)過協(xié)調(diào)后進行確認操作就會自動進行計劃輸入，使供貨計劃成為確定的計劃。 由于標準作業(yè)工時和物流量是經(jīng)常變化的，同時需要進行必要人員數(shù)量的模擬。 3個系統(tǒng)中的 1個進行詳細的分析和設計。 圖 人員計劃系統(tǒng)的信息處理流程 銷售計劃文件 供貨計劃文件標準工時數(shù)設定標準工時數(shù) 算出總工時數(shù) 算出必要人員 確定必要人員人員模擬人員計劃文件復習思考題。對每天實施的業(yè)務過程，通過監(jiān)督供貨計劃的執(zhí)行明確市場的供貨狀況，掌握是否庫存過?；虬l(fā)生缺貨的情況，在生產(chǎn)方面根據(jù)這些信息盡早采取對策。 性 供貨計劃與各個據(jù)點的庫存之差是不足的商品數(shù)量。為了使服務和成本達到平衡，需要多少庫存成為重要的問題。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產(chǎn)，當需要一個月以內(nèi)的庫存量時，有必要當月生產(chǎn)當月出庫。 付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額合計金額地區(qū)A 模擬功能通過計算結(jié)果關系的變量，確定效果與費用的關系。圖 物流計劃業(yè)務的關聯(lián)物流戰(zhàn)略顧客服務和物流費的
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