物流計劃信息系統(tǒng)ppt32頁(參考版)
2025-03-02 19:46本頁面
【正文】 實現(xiàn)。 人員計劃信息系統(tǒng) 的功能。 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的功能 1. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時 4. 模擬需要人員 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)； ? 基于供貨計劃的物流量等。 在考慮以上功能的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面討論人員的計劃。通過供貨計劃所計算的物流量乘以各工程的工時數(shù)計算出作業(yè)量，再根據(jù)所明確的一個人的作業(yè)范圍計算必要的人數(shù)，向管理人員提供相應(yīng)的資料。 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的要點 人員計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 人員計劃系統(tǒng)是在銷售計劃、供貨計劃的基礎(chǔ)上計算出物流量，再從各個物流據(jù)點的作業(yè)量計算出必要的人員數(shù)量。由于制定供貨計劃需要用到需求預(yù)測、過去的實際業(yè)績分配，需要具有為了修改系數(shù)而掌握實際情況的功能。確定供貨計劃重要的是，存在訂貨的不足而無法進(jìn)行訂貨分配時，要優(yōu)先進(jìn)行供貨計劃的調(diào)整，訂貨計劃變更后要能夠同時回答到貨的時間。 與生產(chǎn)日程計劃協(xié)調(diào)后的供貨計劃，在一定的范圍內(nèi)可以按照人為的意見進(jìn)行變更。但是，當(dāng)不存在商品不足時，這個期間的生產(chǎn)就不得不停止，需要按照供貨計劃向市場提供商品，還必須要保證與生產(chǎn)日程計劃相匹配。 分配銷售計劃制定供貨計劃，其中考慮庫存的步驟如下： ? 將銷售計劃分配給每一個物流據(jù)點的供貨計劃； ? 各個物流據(jù)點的供貨計劃減去期初預(yù)測庫存； ? 供貨計劃再減去供貨源（如工廠的庫存等）的期初預(yù)測庫存。 生產(chǎn)計劃數(shù) =銷售計劃數(shù) +（計劃結(jié)束時的庫存數(shù) 計劃開始時的庫存數(shù)） 供貨計劃的制定步驟如下： ① 如果在供貨范圍內(nèi)存在多個銷售單位的話，則將每一個銷售單位的銷售計劃相加制定這個物流據(jù)點的銷售計劃。 圖 圖。 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 供貨計劃的有關(guān)內(nèi)容。但是，如果對應(yīng)市場存在過多庫存的話會增加運送費用、使物流成本上升。到月末為了預(yù)見各個市場的需求，需要知道不同物流據(jù)點的
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