采購(gòu)采購(gòu)規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)域有決策權(quán) 。 1) 選擇供應(yīng)商 （ 采購(gòu)部門是行家 ， 處于買方市場(chǎng) ） 2) 合適的定價(jià)方式與條件 （ 結(jié)算 、 付款 、 驗(yàn)收條件 ） 3) 確認(rèn)采購(gòu)物品的規(guī)格 （ 如有可替代品 ） 4) 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的一切聯(lián)系 （ 防止后門銷售 ） 內(nèi)部授權(quán)： 把采購(gòu)金額進(jìn)行劃分，按照組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施分層負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)主管授予資金審批權(quán)。 內(nèi)部授權(quán)可以縮短采購(gòu)作業(yè)流程，爭(zhēng)取時(shí)效。 包括高級(jí)主管對(duì)較低級(jí)主管的再予授權(quán)。 外部授權(quán)： 由采購(gòu)部門對(duì)原無(wú)采購(gòu)職責(zé)的其他單位，基于事實(shí)上的需求授予采購(gòu)權(quán)力。 其他單位指物資使用單位、專項(xiàng)計(jì)劃或部分供應(yīng)商，等。 外部授權(quán)適用于專業(yè)性強(qiáng)的、專業(yè)技術(shù)要求高的采購(gòu)。對(duì)金額較大的外部授權(quán)采購(gòu)部門要保留查核的權(quán)力。 * 公司采購(gòu)卡 采購(gòu)方公司發(fā)給其內(nèi)部顧客（即使用者）的一種 信用卡 。主要用于小額物品、間接材料（非生產(chǎn)性的）、服務(wù)等的采購(gòu)。持卡人有支配金額的限制。 優(yōu)點(diǎn)：減少管理成本 ， 縮短采購(gòu)周期 。 缺點(diǎn)：可能失去對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的控制 。 采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（體） 當(dāng)獨(dú)立的企業(yè)成立采購(gòu)聯(lián)合體時(shí)，將其普通物料的需求加以匯總，從而能向供應(yīng)商要求更低的價(jià)格和更好的交易條件。（團(tuán)購(gòu)） 采購(gòu)聯(lián)合體在非盈利性組織中使用較多，如教育機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 其基本理論依據(jù)是 “大的就是好的” 。成本節(jié)省是創(chuàng)建和加盟采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的主要?jiǎng)恿Α? 操作中企業(yè)要對(duì)采購(gòu)聯(lián)合體的授權(quán)，屬于外部授權(quán)。 24 采購(gòu)流程 采購(gòu)與供應(yīng)管理需要制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序以便于處理日常工作。 手工處理業(yè)務(wù)時(shí)的采購(gòu)程序。 計(jì)算機(jī)化的采購(gòu)流程。（ p85） 采購(gòu)程序的關(guān)鍵步驟是： 1 發(fā)現(xiàn)需求； 2 對(duì)需求進(jìn)行描述； 3 確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析； 4 確定價(jià)格和采購(gòu)條件； 5 擬定并發(fā)出采購(gòu)定單； 6 對(duì)定單進(jìn)行跟蹤并 /或催貨； 7 接收并檢驗(yàn)收到的貨物； 8 結(jié)清發(fā)票并支付貨款； 9 維護(hù)記錄。 一、 發(fā)現(xiàn)需求（需求分析）： 發(fā)現(xiàn)需求就是解決“采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)”的問(wèn)題。也是全體需求者（各部門）提出“需求什么、需求多少、何時(shí)需求”的 問(wèn)題。 請(qǐng)購(gòu)（采購(gòu)申請(qǐng)）： 可由使用單位或倉(cāng)庫(kù)方面來(lái)開(kāi)出 “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” 。 此類請(qǐng)購(gòu)可分兩類： 1） 一般物料的采購(gòu)需求； 2） 庫(kù)存管理的需求 ， 如安全庫(kù)存量的補(bǔ)充 。 也可由物料需求計(jì)劃 （ MRP） 將各項(xiàng)需求由 計(jì)算機(jī)匯總 、 提出 。 緊急定單（采購(gòu)） 緊急定單的產(chǎn)生有些有存在的理由，如款式和設(shè)計(jì)上的突然改變、市場(chǎng)狀況的突然變化。也有實(shí)際上并不緊急的緊急定單，產(chǎn)生的原因有四點(diǎn) 。 緊急定單引發(fā)的代價(jià)是 昂貴的 ，需減輕和避免。 辦法： 1） 必須向總經(jīng)理解釋并需批準(zhǔn)； 2）額外增加的成本由請(qǐng)購(gòu)單位承擔(dān)。 小額定單（采購(gòu)） 多為 MRO物品的采購(gòu)，和歸類于管理費(fèi)用類的物品的采購(gòu)。 處理小額定單的成本比較高 ， 與這些定單的金額不成配比 。 當(dāng)所涉及物料的短缺而造成的損失與物料本身的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例 。 確保 這些物料的 供應(yīng) 通常是要滿足的首要目標(biāo)。 解決小額定單問(wèn)題的辦法： 辦法涉及采購(gòu)過(guò)程的簡(jiǎn)化或自動(dòng)化或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1