管理采購分類ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 只能通過與有限和特定的供應商或承包人進行靈活、充分的談判，才能充分、正確地表達、溝通與確定采購的意圖要求、供應服務的能力、實施方案及其技術標準規(guī)格，從而選擇滿意的采購物及交易對象。 ? 與其他招標形式相比，談判采購程序簡單，周期短，可以避免盲目競爭。但是，競爭性弱、透明性、規(guī)范性差，容易作弊。 二、 招標采購（方式） ?議標的前提條件： ? 急需獲得該貨物、工程或服務，采用公開招標程序不切實際 ? 由于某一次災難性事件，急需得到該貨物、工程或服務，而采用其他方式因耗時太多而不可行 二、 招標采購（方式） ? 招標采購過程基本上可分為以下六個階段： 二、招標采購（一般程序） 策劃 發(fā)標 投標 開標 評標 定標 招標采購的準備 ? 資格預審通告的發(fā)布 ? 資格預審的內容 ? 資格預審程序 ? 招標文件的準備 ? 招標通告 ? 投標須知 ? 合同條款 ? 技術規(guī)格 ? 投標書的編寫要求 ? 供貨一覽表、報價表 ? 發(fā)布招標邀請書 二、招標采購（文書） 投標、評標的程序及方法 （ 1）投標 ? 投標準備 ? 投標人 ? 投標文件 ? 投標書 ? 目標任務的詳細技術方案 ? 投標資格證明文件 ? 公司與制造商代理協(xié)議和授權書 ? 公司有關技術資料及客戶反饋意見 二、招標采購（文書） （ 2）評標的步驟 ? 初步評標 ? 詳細評標 ? 編寫并上報評標報告 ? 資格后審 ? 授標與合同簽訂 二、招標采購（文書） （ 3）評標、決標的方法 以最低評標價為基礎的評標方法 ? 進口貨物的報價以包括成本、保險、運費的到岸價為基礎 ? 國內貨物的報價應以廠價為基礎 綜合評標法：以價格加其他因素為基礎 ? 內陸運費和保險費 ? 交貨期 ? 付款條件 ? 零配件的供應和售后服務情況 ? 貨物的性能、生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性 ? 技術服務和培訓費用等 二、招標采購（文書） 以壽命周期成本為基礎的評標方法 ? 適用于采購整套廠房、生產(chǎn)線或設備、車輛等在運行期內的各項后續(xù)費用很高的設備。 ? 壽命周期內成本 =標書報價 +一定運行年限的各項費用 一定年限后的殘值 打分法 ? 按各因素的重要性確定其在評標時所占額比例，對每個因素打分。 ? 優(yōu)點：綜合考慮，方便易行，能從難以用金額表示的各個投標中選擇最好的投標。 ? 缺點：難以合理確定不同技術性能的分支比例和每一性能應得的分數(shù)。 二、招標采購（文書） 招標采購存在的問題： 對項目型采購招標困難，沒有統(tǒng)一的評值標準 實時性不好 操作環(huán)節(jié)還不科學，需要人為溝通的較多 參與投標的公司有抬標、圍標行為，失去了招標的意義 招標后兌現(xiàn)不了標書棄標 與客戶串通一氣以低就高，以次充好 單線以價格制勝 整個中標后的執(zhí)行過程缺少有效監(jiān)督 二、招標采購 解決辦法： 人員選擇 廠家支持 招標部門人際溝通 為用戶制作標書 自身資源準備 二、招標采購 ? 即采購者向選定的若干個供應商發(fā)出詢價函，讓供應商保價，然后根據(jù)各個供應商的報價而選定供應商的方法。 ? 國際上通用的采購方法 三、詢價采購 （一）詢價采購的特點 ? 面向一些比較有實力的供應商 ? 采購過程比較簡單、工作量小 ? 邀請性采購 三、詢價采購 （二）詢價采購的實施步驟 供應商的調查和選擇 編制及發(fā)出詢價函 報價單的遞交及評審 合同的簽訂及驗收、付款程序 三、詢價采購 （三）詢價采購的 適用特點和條件： 一般適用于技術標準規(guī)格統(tǒng)一的現(xiàn)成貨物和服務，市場成熟，貨源充足，單價較小又差別不大，且主要比較價格，而無需進一步考察評價供應商能力和實施方案的貨物和服務采購。 詢價采購程序簡單、節(jié)約采購時間和費用，但競爭性、規(guī)范性弱，選擇范圍窄。 三、詢價采購 四、政府采購 ?也稱公共采購，是指各級國家機關和實行預
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