采購管理基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織采購 企業(yè)采購 （生產(chǎn)、流通、銷售） 公共組織 非營(yíng)利組織采購 按照采購的范圍 ?國(guó)內(nèi)采購 地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)、支付本幣 ?國(guó)外采購 地點(diǎn)在國(guó)外、支付外幣 各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 國(guó)外采購 —— 兩難的選擇 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量和技術(shù)差異 貨源的特定性 付款方式麻煩 隱含成本高 交貨時(shí)間擬定 匯率波動(dòng) 國(guó)際采購的原因？ 我完全了解供應(yīng)商嗎？ 所有技術(shù)問題都能解決嗎？ YES or NO 國(guó)際采購：“豐田汽車的失策” 國(guó)際采購的優(yōu)缺點(diǎn) 全球采購 ?指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。 可以擴(kuò)大供應(yīng)商價(jià)格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本 全球化采購可以利用匯率變動(dòng)進(jìn)一步降低商品的采購成本 實(shí)現(xiàn)采購過程的公開化和程序化 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫存而采購到為訂單而采購 實(shí)現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變 按照采購的時(shí)間分類 ?長(zhǎng)期合同采購 供需關(guān)系穩(wěn)定 需要量大且需求連續(xù) 缺點(diǎn)：合同變更難，過度依賴 ?短期合同采購 非經(jīng)常性物品 價(jià)格波動(dòng)大 質(zhì)量不穩(wěn)定物品 缺點(diǎn)：難以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增加采購成本 按照采購對(duì)象 ?有形采購 實(shí)物采購 ?無形采購 技術(shù)、服務(wù)、工程等 按照采購方法 ?議價(jià)采購 定牌采購 ?詢價(jià)采購（比價(jià)采購） 有限供應(yīng)商條件下的招標(biāo)采購 價(jià)低中標(biāo) ?招標(biāo)采購 公開性 按照采購范圍 ?集中采購 ?分散采購 ?混合采購 ——集中采購的趨勢(shì) 按照采購方式分類 ?JIT采購 ?MRP采購 ?SC采購 ?電子商務(wù)采購 ?…… 第三節(jié) 采購職能及其作用 一 、采購的內(nèi)涵 ?采購與供應(yīng)管理是保證運(yùn)作系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要活動(dòng)，采購與供應(yīng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。 – 采購是從外部資源市場(chǎng)獲得企業(yè)運(yùn)作所需的資源 （包括原材料、零部件、燃料、動(dòng)力、服務(wù)、設(shè)備等）的過程 。 – 采購是商流和物流過程的統(tǒng)一。 – 采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ?作為一種管理職能，它要完成從采購申請(qǐng)、采購計(jì)劃、采購訂單至到貨接收、檢驗(yàn)入庫的全過程管理。 二、采購職能發(fā)展的背景 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化 ?橫向集成、專業(yè)化發(fā)展的影響 ?采購金額占銷售額的比重不斷增加，如 IBM： – 1993年 35% – 1994年 37% – 1995年 40% – 1996年 49% – 1997年 50% – 1998年 51% – 1999年 52% ?供應(yīng)商資源 /戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 已成為企業(yè)發(fā)展的重要條件 ?組織的采購能力對(duì)降低 成本 、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響； ?JIT要求準(zhǔn)時(shí)采購，要求從根源上保證質(zhì)量 ?物流與 供應(yīng)鏈管理 的興起：采購是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 三、 采購組織的地位 ?企業(yè)扮演著作為客戶和供應(yīng)商的雙重角色； ?采購組織是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶； ?采購組織負(fù)責(zé)供應(yīng)商
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