【正文】 樣本企業(yè)采購經(jīng)理的月度問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)合成得出，再對(duì)生產(chǎn)量、訂單數(shù)量、雇員人數(shù)、供應(yīng)商配送時(shí)間與原材料庫存五項(xiàng)類指標(biāo)加權(quán)計(jì)算得到制造業(yè) PMI綜合指數(shù)。該指數(shù)連續(xù)六個(gè)月位于臨界點(diǎn) ——50%以上，表明制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體持續(xù)穩(wěn)步回。 資產(chǎn)回報(bào)率 =毛利潤 /總資產(chǎn) =毛利潤率 x資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 例：假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為950萬元。 反例：家樂福的采購戰(zhàn)略失誤 思考： —— 采購對(duì)哪些行業(yè)影響較大？哪些較小？ —— 采購對(duì)中小企業(yè)的影響？ 五、 不同類型組織的采購職能 公共組織的采購過程比企業(yè)采購更嚴(yán)格！ 為什么？ Please Help Me!! 例如：藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)、環(huán)保 六、 不同產(chǎn)業(yè)中的采購與供應(yīng) 第四節(jié) 采購管理發(fā)展 采購的發(fā)展過程 ?文書活動(dòng) ?管理活動(dòng)（職能） ?控制成本的有力工具 ?戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)術(shù)職能（日常交易） 戰(zhàn)略職能 ?采購管理集中化 ?短期采購技術(shù) 長期購買合同（長期的合作伙伴） ?多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ?注重價(jià)格 注重總購置成本 ?只注重交易 對(duì)供應(yīng)環(huán)境作出預(yù)測(cè) ?國內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ?全球篩選 /評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商關(guān)系管理：競(jìng)爭(zhēng) 合作 ?供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用 ?采購項(xiàng)目不斷擴(kuò)展：傳統(tǒng)的有形物資 —無形的服務(wù) ?采購管理專業(yè)化 ?電子采購 3.采購管理發(fā)展變化 ?總購置成本（ Total Cost of Ownership， TCO） ?包括：價(jià)格成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、存儲(chǔ)成本、培訓(xùn)成本、支持成本、使用成本（修理與調(diào)整）等。 ? 邁克爾 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 三、 采購組織的地位 ?企業(yè)扮演著作為客戶和供應(yīng)商的雙重角色； ?采購組織是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶； ?采購組織負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、采購、物料供應(yīng)、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等職能，它與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源具有同等地位。 ?第二，企業(yè)應(yīng)用 PMI可及時(shí)判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢(shì)，從而更好的進(jìn)行決策。 德國雞蛋管理 雞蛋最終食用時(shí)間 適宜存放溫度 雞蛋大小 飼養(yǎng)條件 生產(chǎn)國家 產(chǎn)蛋企業(yè)、飼養(yǎng)籠舍編號(hào) PMI ? PMI指數(shù)英文全稱 Purchase Management Index，采購經(jīng)理指數(shù) 。在過去 40多年里，美國制造業(yè) PMI的峰值可領(lǐng)先商業(yè)高潮六個(gè)月以上，領(lǐng)先商業(yè)低潮也有數(shù)月。 – 采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。波特(Michael Porter)于 80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。如 OEM產(chǎn)品； – 服務(wù)項(xiàng)目： 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、廣告、保健福利、咨詢、法律、培訓(xùn)、維修等 。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出 如果采購價(jià)格可以下調(diào) 5%， 那么毛利潤、資本周轉(zhuǎn)次數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？ 可見，采購價(jià)格小幅度下降 5%，可以使利潤增長50%。一些大型電子設(shè)備制造企業(yè)如華為、中興、大唐以及它們的加工廠，目前50%的測(cè)試儀表都是通過租賃來解決的 二、采購管理的概念 采購管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，和客戶需要，從 適當(dāng)?shù)?供應(yīng)商 那里，在確保 質(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)?時(shí)間 、 價(jià)格 ，購買 適當(dāng)數(shù)量 的商品所采取的一系列管理活動(dòng)。 ? PMI計(jì)算出來之后，可以與上月進(jìn)行比較