現代采購管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:32 本頁面
【文章內容簡介】 ” 戰(zhàn)略關鍵： “ 整體資源和 供應鏈管理 ” 戰(zhàn)術收益： “ 以最低的價格為驅動力 ” 供應商定位： 寶貴的管理工具 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術獲取 戰(zhàn)術收益 供應商定位 重要性 相對成本 四個象限的劃分： ?庫存政策 ?合同期長度 ?關系圖 ?價格關注 ?采購員技能設計 ?采購績效測量 ?日?；顒雨P注點 ?供應商基地管理 ?供應商數量 ?組織設計 ?等待 …… 供應商定位 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術收益 戰(zhàn)術獲取 關注于獲取的整體成本（而不僅僅是價格） 關注于操作的簡單性 保證少量的供應商，而它們的真誠的表現，就如你是它們的核心客戶 成績出眾而所需管理的時間很少 關系是 “ 緊密而發(fā)展 ” 其他： 很好地組織數據 供應商的數量非常少（ 50而不是 5000） 管理時間只占 5－ 10％ 整體獲取成本可以至少下降 10％ 供應商定位 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術獲取 戰(zhàn)術收益 ?真正關注于價格和公司的整體成本 ?使我們自己在市場中占優(yōu)勢 ?切合實際的主動尋找供應商 ?市場的深刻了解 ?供應商將我們視為 “ 發(fā)展 ” 或 “ 核心 ” 其他體現 ?優(yōu)秀的市場分析和了解真正的驅動者，如何管理及衡量 ?超高質量的供應商分析 ?切合實際的成本模式 ?準確地測量成本和實際的水平 ?逐年提高財務目標（例如： 6－ 10％降低） ?35－ 40％的時間花在這個領域 供應商定位 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術獲取 戰(zhàn)術收益 優(yōu)異的脆弱性分析和管理 與價格相關的可能性指數 為保障供應，而產生可能高水平的庫存 與內部同事的緊密管理，以保障當急需時我們能夠立刻得到 其他： 零供應問題 緊張的績效考核 風險管理計劃的質量和執(zhí)行 特定的關系管理計劃 供應商定位 戰(zhàn)略關鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術獲取 戰(zhàn)術收益 仔細地了解供應商 一流的詳細的成本模式 本地、區(qū)域、國際市場知識的深入了解 清晰的長期業(yè)務計劃 關注于整體成本的自主意識，挑戰(zhàn)性的逐年減少整體成本（例 5％） 優(yōu)秀的脆弱性管理項目 供應商將我們視為 “ 核心 ” 在整個供應鏈中，供應商 /采購員緊密合作，以清除浪費 其他：
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