《現(xiàn)代采購(gòu)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 收益 ?真正關(guān)注于價(jià)格和公司的整體成本 ?使我們自己在市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì) ?切合實(shí)際的主動(dòng)尋找供應(yīng)商 ?市場(chǎng)的深刻了解 ?供應(yīng)商將我們視為 “ 發(fā)展 ” 或 “ 核心 ” 其他體現(xiàn) ?優(yōu)秀的市場(chǎng)分析和了解真正的驅(qū)動(dòng)者，如何管理及衡量 ?超高質(zhì)量的供應(yīng)商分析 ?切合實(shí)際的成本模式 ?準(zhǔn)確地測(cè)量成本和實(shí)際的水平 ?逐年提高財(cái)務(wù)目標(biāo)（例如： 6－ 10％降低） ?35－ 40％的時(shí)間花在這個(gè)領(lǐng)域 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 優(yōu)異的脆弱性分析和管理 與價(jià)格相關(guān)的可能性指數(shù) 為保障供應(yīng)，而產(chǎn)生可能高水平的庫(kù)存 與內(nèi)部同事的緊密管理，以保障當(dāng)急需時(shí)我們能夠立刻得到 其他： 零供應(yīng)問(wèn)題 緊張的績(jī)效考核 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的質(zhì)量和執(zhí)行 特定的關(guān)系管理計(jì)劃 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 仔細(xì)地了解供應(yīng)商 一流的詳細(xì)的成本模式 本地、區(qū)域、國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)的深入了解 清晰的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃 關(guān)注于整體成本的自主意識(shí)，挑戰(zhàn)性的逐年減少整體成本（例 5％） 優(yōu)秀的脆弱性管理項(xiàng)目 供應(yīng)商將我們視為 “ 核心 ” 在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商 /采購(gòu)員緊密合作，以清除浪費(fèi) 其他： 優(yōu)秀供應(yīng)商績(jī)效 整體成本逐年顯著降低 許多創(chuàng)新點(diǎn) 在整體業(yè)務(wù)支持下，戰(zhàn)略得以實(shí)施 清晰的成本模式 清晰的關(guān)系測(cè)量得以貫徹執(zhí)行 供應(yīng)商偏好概況 透過(guò)供應(yīng)商的眼睛看自己 供應(yīng)商是如何評(píng)估他們的客戶的 …… 弱 平均 強(qiáng) 高 中 低 客戶的吸引力 我們?cè)诳蛻粜哪恐械南鄬?duì)位置 供應(yīng)商偏好概況 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 吸引力 ￥銷售收入或貢獻(xiàn) 供應(yīng)商如何給他們的客戶貼標(biāo)簽 “ 核心 ” ?供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù) ?高水平的服務(wù)和響應(yīng) ?少量的努力而獲得利潤(rùn)的增加 ?尋求方法穩(wěn)定客戶 ?在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商 /采購(gòu)員緊密合作，以消除浪費(fèi)。采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù) 四川鐵騎力士集團(tuán) 飼料事業(yè)部 業(yè)務(wù)和采購(gòu) ? 80年代： 公司之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 90年代：
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