《現(xiàn)代采購管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 10:32 本頁面
【正文】 覆蓋所有花費(fèi) … 無例外 ? “外包”或“尋找”來自采購 專家 線性序列 VS流程共享 預(yù)算到位 規(guī)范要求 合 約 收 費(fèi) 付 款 供應(yīng)鏈計劃 /了解供應(yīng)商市場 合同和關(guān)系戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈計劃 /了解供應(yīng)商市場 供應(yīng)商選擇 財務(wù) /合同 供應(yīng)商績效＋關(guān)系管理 訂單 /合同 /協(xié)議 很少從這 里啟動 大部分從 這里開始 軟弱 上 游 下 游 談 判 ? 所需物料 /服務(wù)的重要性 ? 購買的時點(diǎn) ? 供應(yīng)商數(shù)量 … 供應(yīng)商市場是競爭性的？ ? 供應(yīng)商及其能力的了解（風(fēng)險和機(jī)會） ? 成本和價格的自我評估 ? 規(guī)格的類型和清晰？詳細(xì)，功能或指標(biāo) ? 數(shù)量的嚴(yán)格或靈活性 ? 需要創(chuàng)新或改革？ ? 交流 ? 關(guān)系（短期或持續(xù)） 開放性問題討論 ? 對上游的銷售預(yù)測或市場分析，采購部門需要過濾，修正嗎？ ? 如果是，如何修正？ ? 如果不是，如何控制庫存？ 支撐戰(zhàn)略采購的工具： 供應(yīng)商定位 它是： 一個窗口，由此看到 你的業(yè)務(wù)對特定的外 部資源的依賴程度 不是一張詳細(xì)的表格， 而是趨勢的整體描述 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 相對成本 重要性 供應(yīng)商定位： 4象限劃分 ? X－軸： 中點(diǎn)為總體供應(yīng)商花費(fèi)的 ％－ ％。 ? Y－軸： 典型的參數(shù)為： 供應(yīng)商重要性（ Y軸） 你需要考慮到物料或物料組： 供應(yīng)商市場具有競爭性？ 目前，有 3個以上的可接受供應(yīng)商？ 物料是我們的最終產(chǎn)品？ 物料受到技術(shù)變革而迅速更新？ 有許多法規(guī) /標(biāo)準(zhǔn)？ 今天，有可替代的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 今天，有多余的生產(chǎn)能力可獲得？ 如果物料短缺，業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重危害？ 高 高 高 高 高 高 高 高 低 低 低 低 低 低 低 低 戰(zhàn)略關(guān)鍵 供應(yīng)商定位： 建立戰(zhàn)略主題的工具 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 相對成本 重要性 4個象限： 戰(zhàn)術(shù)獲取： “ 最小化卷入 ” 組織上的高效率 戰(zhàn)略安全： “ 確保供應(yīng)
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