現(xiàn)代采購管理ppt課件(存儲版)
【正文】 目前，有 3個以上的可接受供應(yīng)商？ 物料是我們的最終產(chǎn)品？ 物料受到技術(shù)變革而迅速更新？ 有許多法規(guī) /標(biāo)準(zhǔn)？ 今天，有可替代的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 今天，有多余的生產(chǎn)能力可獲得？ 如果物料短缺，業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重危害？ 高 高 高 高 高 高 高 高 低 低 低 低 低 低 低 低 戰(zhàn)略關(guān)鍵 供應(yīng)商定位： 建立戰(zhàn)略主題的工具 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 相對成本 重要性 4個象限： 戰(zhàn)術(shù)獲?。?“ 最小化卷入 ” 組織上的高效率 戰(zhàn)略安全： “ 確保供應(yīng) ” 戰(zhàn)略關(guān)鍵： “ 整體資源和 供應(yīng)鏈管理 ” 戰(zhàn)術(shù)收益： “ 以最低的價格為驅(qū)動力 ” 供應(yīng)商定位： 寶貴的管理工具 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 供應(yīng)商定位 重要性 相對成本 四個象限的劃分： ?庫存政策 ?合同期長度 ?關(guān)系圖 ?價格關(guān)注 ?采購員技能設(shè)計 ?采購績效測量 ?日?；顒雨P(guān)注點 ?供應(yīng)商基地管理 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?組織設(shè)計 ?等待 …… 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)收益 戰(zhàn)術(shù)獲取 關(guān)注于獲取的整體成本（而不僅僅是價格） 關(guān)注于操作的簡單性 保證少量的供應(yīng)商，而它們的真誠的表現(xiàn)，就如你是它們的核心客戶 成績出眾而所需管理的時間很少 關(guān)系是 “ 緊密而發(fā)展 ” 其他： 很好地組織數(shù)據(jù) 供應(yīng)商的數(shù)量非常少（ 50而不是 5000） 管理時間只占 5－ 10％ 整體獲取成本可以至少下降 10％ 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)收益 ?真正關(guān)注于價格和公司的整體成本 ?使我們自己在市場中占優(yōu)勢 ?切合實際的主動尋找供應(yīng)商 ?市場的深刻了解 ?供應(yīng)商將我們視為 “ 發(fā)展 ” 或 “ 核心 ” 其他體現(xiàn) ?優(yōu)秀的市場分析和了解真正的驅(qū)動者，如何管理及衡量 ?超高質(zhì)量的供應(yīng)商分析 ?切合實際的成本模式 ?準(zhǔn)確地測量成本和實際的水平 ?逐年提高財務(wù)目標(biāo)（例如： 6－ 10％降低） ?35－ 40％的時間花在這個領(lǐng)域 供應(yīng)商定位 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)
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