采購計劃管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送達(dá)事項 檢查事項 采購單副本至 其他事宜 請購處理原則： ? ? 這種方法是不考慮請求的重要程度和緊急程度的，對所有的請購方來說符合公平的原則。 ? 請購的處理原則 ? ? 緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個緊急請購都應(yīng)該引起采購方的密切關(guān)注。 采購申請的審核 ?對所申請的每一種物品，提出以下問題進(jìn)行審核分析 : ?是不是非要采購這個品種； ?是不是非要采購這么多的數(shù)量； ?這個品種的需求時間是不是可靠； ?請購單是否能夠合并； 拓展 2：物料清單（ BOM） 請購過程中，物料清單 BOM具有非常重要的作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。 它描述了每一個原材料和組件的具體要求。 即問即答 什么是采購計劃？ 企業(yè)為什么編制采購計劃？ 采購計劃的依據(jù)是什么？ 采購計劃編制的過程？ 制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)采購計劃的不同？ 第二節(jié) 商品采購數(shù)量的確定 二、單批采購量的確定（批量） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 理想經(jīng)濟(jì)訂貨量 有安全庫存的訂貨批量 有折扣的訂貨批量 訂貨點 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時間（用） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 例：花店采購批量的決定 如某花店的資料如下： ? 采購花時 100支 7元， 200支 5元， 300支以上4元； 300支以下運費每次 200元， 300支以上每次 300元 ? 每次訂貨成本是 10元 ? 存儲成本是 15%，平均每天銷售 50支，花的保質(zhì)期是 5天，訂貨周期 1天 試根據(jù)這些資料分析一下花店的批量該如何確定？ 三、補(bǔ)貨數(shù)量的確定 定量訂貨法 定期訂貨法 定量采購 定量采購，是指每次采購的數(shù)量相同，而采購的時間則根據(jù)庫存量降到一定點來確定。也稱為采購點法。 定量采購的特點是有固定的采購批量，而沒有固定的采購時間。 采購點 ?平均日銷售量 ?平均備運時間 ?保險儲備量 例如，某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備量為 60件。則： 采購點 ?30?l0?60?360（件） 定量采購的優(yōu)點有： 企業(yè)能隨時掌握商品變動情況，采購及時，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 其缺點主要是： 由于各種采購時間不一致，因此企業(yè)難以制定周密的采購計劃，不便于進(jìn)行采購管理，也不能享受集中采購的價格優(yōu)惠。 固定周期采購 固定周期采購，就是每間隔一個固定時段采購一批商品，此時采購商品的數(shù)量不一定是經(jīng)濟(jì)批量，而是以這段時間已銷售的商品數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行計算。這種采購方式的特點是有固定的采購周期，而沒有固定的采購批量。 固定周期采購的優(yōu)點是：采購時間固定，因而可以制定周密的采購計劃，便于采購管理，并能得到多種商品合并采購的好處；定時采購的缺點是：由于這種采購方法不能隨時掌握庫存動態(tài)，因此企業(yè)易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，盤點工作較復(fù)雜。 拓展：其它決定采購數(shù)量的方法
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