采購計(jì)劃管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:11本頁面
【正文】 采購需求量 例：銷售計(jì)劃表 鏈接 3：分析庫存文件 分析庫存文件 ? 現(xiàn)有庫存 ? 已分配量 ? 安全庫存 庫存記錄文件 Inventory Records File ?已分配量 Allocated ? 該物料已被指定用于某張訂單，預(yù)定從倉庫中領(lǐng)出但實(shí)際尚未領(lǐng)出的數(shù)量。 ?計(jì)劃收單（在途量） SR：已經(jīng)發(fā)出，且已計(jì)劃好在一確定日期到達(dá)或完成的訂單。 拓展 1：采購申請(qǐng)（請(qǐng)購） 一、采購申請(qǐng)的提出 請(qǐng)購（ Requisition）是采購流程的起點(diǎn)。 請(qǐng)購方必須提供的信息包括是哪些？ 請(qǐng)購部門 、填寫 日期 、 表單 NO 、 商品代碼、商品名稱規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量 、參考價(jià)格、 請(qǐng)購原因及用途 、 需用日期 、特殊要求 、備注等等： 申請(qǐng)人或部門， 批示人， 經(jīng)辦人，批準(zhǔn)等 請(qǐng)購有幾種不同的方式，包括： ? 標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購 ? 電子型的請(qǐng)購 ? 物料清單（ BOM） ? 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型 按請(qǐng)購人來分 請(qǐng)購單及信息處理 1．用料部門請(qǐng)購單 請(qǐng)購單的傳遞程序 公司名稱 致：采購部門，請(qǐng)?zhí)峁┮韵聝?nèi)容 申請(qǐng)編號(hào) 客戶代碼 日期 要求送達(dá)日期 離岸價(jià)格 部門或位置 條款 用途 預(yù)計(jì)成本 所需批準(zhǔn) 建議供應(yīng)商 發(fā)貨指示 項(xiàng)目編號(hào) 數(shù)量 零部件號(hào)碼 貨名 價(jià)格要求 送達(dá)事項(xiàng) 檢查事項(xiàng) 采購單副本至 其他事宜 請(qǐng)購處理原則： ? ? 這種方法是不考慮請(qǐng)求的重要程度和緊急程度的，對(duì)所有的請(qǐng)購方來說符合公平的原則。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個(gè)緊急請(qǐng)購都應(yīng)該引起采購方的密切關(guān)注。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。 即問即答 什么是采購計(jì)劃？ 企業(yè)為什么編制采購計(jì)劃？ 采購計(jì)劃的依據(jù)是什么？ 采購計(jì)劃編制的過程？ 制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃的不同？ 第二節(jié) 商品采購數(shù)量的確定 二、單批采購量的確定（批量） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 理想經(jīng)濟(jì)訂貨量 有安全庫存的訂貨批量 有折扣的訂貨批量 訂貨點(diǎn) 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時(shí)間（用） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 交貨時(shí)間（ L） 例：花店采購批量的決定 如某花店的資料如下： ? 采購花時(shí) 100支 7元， 200支 5元， 300支以上4元； 300支以下運(yùn)費(fèi)每次 200元， 300支以上每次 300元 ? 每次訂貨成本是 10元 ? 存儲(chǔ)成本是 15%，平均每天銷售 50支，花的保質(zhì)期是 5天，訂貨周期 1天 試根據(jù)這些資料分析一下花店的批量該如何確定？ 三、補(bǔ)貨數(shù)量的確定 定量訂貨法 定期訂貨法 定量采購 定量采購，是指每次采購的數(shù)量相同，而采購的時(shí)間則根據(jù)庫存量降到一定點(diǎn)來確定。 定量采購的特點(diǎn)是有固定的采購
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