【總結(jié)】采購(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)采購(gòu)部人員框架規(guī)章制度采購(gòu)管理部門目標(biāo)?通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站商品原材料的集中統(tǒng)一采購(gòu)及采購(gòu)供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一,并以最優(yōu)的性價(jià)比,獲得最佳的材料供應(yīng)。(針對(duì)第三方供應(yīng)商)采購(gòu)人員編制級(jí)別職稱:采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)文員工作內(nèi)容:6方面5方面上級(jí)匯報(bào)名額:1
2024-10-19 05:43
【總結(jié)】廣州華浩采購(gòu)報(bào)賬流程操作培訓(xùn)講義收料單(入倉(cāng)單)的填制要求?倉(cāng)管憑送貨清單在清點(diǎn)數(shù)量并驗(yàn)質(zhì)合格后開(kāi)具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應(yīng)通知送貨人復(fù)點(diǎn)并電告采購(gòu)部,采購(gòu)送貨或供應(yīng)商應(yīng)在收料單“復(fù)核”處簽字確認(rèn);[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對(duì)方確認(rèn)則可以扣減貨款或要求補(bǔ)貨;如果相符,則達(dá)到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2024-10-17 00:32
【總結(jié)】工程采購(gòu)管理清華大學(xué)建設(shè)管理系盧有杰第一章緒論一、建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中將各種資源轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施與其他生產(chǎn)和生活設(shè)施的部門。二、(房)地產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中組織房地產(chǎn)融資、建造以及買賣房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)者和代理人的全體。有關(guān)建筑物和構(gòu)筑物的服務(wù)交易活動(dòng)的總和。包括交易者、交易物、交
2025-01-17 05:56
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分散?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?防止被供應(yīng)商控制的幾種方法?一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容?所謂風(fēng)險(xiǎn),即某一行動(dòng)的結(jié)果有多種可能而且不確定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先,風(fēng)險(xiǎn)是事件在未來(lái)發(fā)生的可能性及其后果的綜合,包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】第二章采購(gòu)計(jì)劃管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?熟悉采購(gòu)計(jì)劃的概念和程序;?了解請(qǐng)購(gòu)單及訂單信息管理;?了解采購(gòu)需求的確定方法;?掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和補(bǔ)貨方法主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述?概念?目的和依據(jù)?主要環(huán)節(jié)?影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素第二節(jié)商品采購(gòu)數(shù)量的
2025-01-10 04:11
【總結(jié)】運(yùn)作管理1運(yùn)營(yíng)管理2第一部分運(yùn)作概念第二部分產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)第三部分運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理第四部分資源計(jì)劃和控制第五部分運(yùn)作方法的發(fā)展掌握要點(diǎn)3?運(yùn)作計(jì)劃與控制的目標(biāo)和活動(dòng)?測(cè)定生產(chǎn)能力并計(jì)算系統(tǒng)效率?需求與能力管理策略?運(yùn)作系統(tǒng)的加載,排
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛(ài)華CPMP講稿(2022)1采購(gòu)管理國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛(ài)華CPMP講稿(2022)21、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過(guò)程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常
2025-01-10 04:12
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購(gòu)與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購(gòu)成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】讓ERP在中國(guó)普遍成功TIPTOPGP教育訓(xùn)練采購(gòu)管理系統(tǒng)讓ERP在中國(guó)普遍成功課程大綱?請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程?采購(gòu)詢價(jià)流程?采購(gòu)作業(yè)流程?采購(gòu)變更流程?收貨/入庫(kù)/倉(cāng)退作業(yè)流程?課程內(nèi)容?采購(gòu)管理流程overview?采購(gòu)系統(tǒng)與各模塊系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性?采購(gòu)系統(tǒng)作業(yè)流
2025-01-10 00:59
2025-01-10 05:13
【總結(jié)】第七章采購(gòu)合同管理第一節(jié)采購(gòu)合同概述一、采購(gòu)合同(一)采購(gòu)合同的概念1.合同(1)合同。合同也叫契約,有廣義,狹義之分。廣義的合同是指發(fā)生一定債權(quán)債務(wù)的協(xié)議;狹義的合同是雙方當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)某特定目的而確定、變更、終止雙方債權(quán)關(guān)系的協(xié)議。(2)合同的特征?訂立合同的雙
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】摘自物訊物流學(xué)院()目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作12、國(guó)
2025-01-10 23:35
【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要采購(gòu)管理案例2.三家中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)象分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過(guò)去采用“土辦法”采購(gòu):?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。?如何減少運(yùn)營(yíng)成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過(guò)IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】第3章企業(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)概述采購(gòu)管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購(gòu)管理策略通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購(gòu)的概念2、掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評(píng)估、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法6、掌握幾種重要的采購(gòu)管理策
2025-01-09 05:58
【總結(jié)】物流采購(gòu)管理主編:劉華制作:李曉新2022年5月物流采購(gòu)管理l第一章采購(gòu)概述l第二章采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與管理制度l第三章采購(gòu)計(jì)劃與數(shù)量的確定l第四章采購(gòu)價(jià)格與成本管理l第五章采購(gòu)的實(shí)施l第六章供應(yīng)商管理l第七章采購(gòu)的方法l第八章采購(gòu)談判與采購(gòu)合同第一章采購(gòu)概述第一節(jié)采購(gòu)
2025-01-10 01:51